文：小郭
藥在人們的生活中起著重要的作用。如果有人病瞭，就得買藥。有人買藥就得有人做藥。所以造藥的人也很重要。現在大部分的藥品都是由制藥廠生產的，配送到藥店或醫療機構，以滿足人們的需要。每一種藥都有它的特效。板藍根作為許多傢庭的常用藥，對感冒有很好的療效。這種藥雖然價格便宜，但使用范圍廣，需求量大。揚子江制藥已成為依托板藍根的民營企業的“藥王”。其年賣藥收入高達800億元。然而，它的制藥廠和故宮一樣輝煌壯大，但它堅持不上市。然而，公司也在不斷訴訟，因為很多股東起訴公司：年利潤近百億，但公司多年不分紅。
創業之初，每年虧損
1966年，徐鏡人退伍後，在傢鄉揚州泰興創辦瞭一傢小藥廠，這是揚子江藥業的原型。上世紀60年代，我國醫藥工業發展非常緩慢落後，所以徐鏡人的小廠情況並不好。雖然是一個市場空缺，但在缺乏足夠資金和技術的前提下，做大做強需要的不僅僅是時間和精力。
當時，制藥廠是從泰興縣港口鎮儀器廠的一個車間衍生出來的，隻有6間平房，幾個大罐，幾個簡易設備，幾個工人。當時社會不太穩定，但由於社會發展落後，工廠陷入瞭資金、人員、技術、設備匱乏的尷尬境地。
同時，國傢也不能為徐鏡人的工廠提供資金支持。當然，不會有銀行貸款。可以說，藥廠的發展就像一棵生長在石縫裡的樹。沒有任何增長資源，它仍然可以找到自己的路。
由於缺乏資金，連廠房都是一群老員工自己蓋的，連生產設備都是他們改造的。徐鏡人當時到河南安陽第二制藥廠學習制藥技術，把生產菌種帶回來，甚至給廠裡的水，都需要工人自己挑。
幸運的是，如此艱難的創業環境並沒有抹殺徐鏡人的決心。他一直堅持這樣做。終於，1972年，工廠開始投產，藥廠有瞭雛形。
但1981年，國傢規定嚴禁在鄉鎮設立藥廠。經過多次審核，藥廠僥幸得救瞭。經過徐鏡人的不懈努力，1985年度，總產值達到1600萬，並引進瞭中國藥科大學畢業生。而徐鏡人也終於讓他的心血掛上瞭揚州市揚子江制藥廠的牌子。
一次成功，企業改革
揚子江制藥廠雖然已成為官方藥廠，但也隻能算是一個小廠。它的市場和技術都隻是小規模的工廠，且依然籍籍無名。徐鏡人好不容易靠著自己研究出瞭板藍根，其藥效功能也算不錯。但由於工廠規模太小，銷售市場范圍太有限，銷量一直不理想。然而，經過艱苦的努力，徐鏡人一直在等待機會。
1988年，上海爆發瞭嚴重的甲型肝炎疫情。當時有29萬多人患病，市場上的板藍根糖漿全部售罄。於是揚子江制藥廠從上海接到瞭400萬包板藍根的巨額訂單。
然而，此時制藥廠的板藍根幹糖漿月產量隻有5萬包。然而，為瞭這筆巨額訂單，揚子江制藥廠加班加點，以全體員工春節不能回傢為代價，生產瞭整整385萬包板藍根幹糖漿，並從泰興運往上海。這一巨額訂單從天而降，讓徐鏡人也得到瞭“板藍根大王”的稱號，而揚子江藥廠的名字也開始傳遍全國，其市場也擴大瞭不少。
不幸的是，徐鏡人被誣陷，被迫離崗3年。三年後，他又回到瞭自己的崗位。揚子江制藥廠已成為瀕危工廠。當時，徐鏡人正式認識到企業改革的重要性，於是在1993年，徐鏡人下定決心把藥廠做大做強，要有自己的產品，要保證產品質量。
作為一傢務實的民族醫藥企業，徐鏡人意識到，揚子江藥廠的未來應該以中藥為主業，搞到自己的產品。因此，徐鏡人決定從那些有好的中藥處方的中醫那裡拿到處方，然後自己生產產品。
徐鏡人走訪瞭中醫藥界所有的領軍人物，尋找良方。他想以合作的方式來推行這些藥方。雖然他的目標是發展自己的企業，但從客觀的角度看，徐鏡人的實踐對全社會都有很大的好處。在徐鏡人的真誠探索下，先後獲得瞭治療胃脘脹痛的“胃舒引”—胃蘇顆粒、治療經前綜合征的香芍顆粒、蘇黃止咳膠囊、雙花百合片等一系列中藥新品。
這些藥品不僅滿足瞭消費者的需求，給我們帶來瞭健康，而且可以看作是中國中醫藥發展史上註入的一股新力量，使中國中醫藥圖書館獲得瞭新生。而且，揚子江制藥廠始終堅持“質量第一”的初衷。因此，企業經得起這麼多年的多次考驗，已經發展成為產值過億的大型制藥廠。就連徐鏡人現在也有480億的財富。
拿到資金後，許是最初建廠時的淒涼仍在徐鏡人的心裡壓著。徐鏡人的第一個指示是重建工廠。新工廠非常精致，看起來像北京的故宮，所以很有名。
然而，沒有人是十全十美的，即使是這樣一個優秀的企業管理者，也受人質疑。徐鏡人一路上經歷瞭無數的經歷。2003年，公司成為員工和股東共同持股的商業模式。但在過去的十年裡，徐鏡人隻給員工分紅瞭兩次。他還規定，員工離職時，需要向公司出售股票。所有這些做法都讓徐鏡人受到質疑。
因此，做一個企業，做一個老板，不僅要有優秀的產品，還要照顧好自己的員工。俗話說：錢散人散，錢聚人聚。也許有一天，你的公司倒閉，不是因為競爭對手的壓力，而是禍起蕭墻。
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