最近，有消息稱亞馬遜創始人貝佐斯將於7月20日攜帶自己的火箭進入太空，他的哥哥也將與他一同前往，這讓很多人感到震驚。在中國人眼裡，貝佐斯是世界首富。按照中國傳統，“君子不立於危墻”，貝佐斯不需要冒這個險。
然而，這也讓不少中國人佩服歐美探險傢的精神。中國應該有更多這樣的人，他們有膽識和冒險精神，能夠在科學領域工作。走得更遠，看得更遠。
不過，根據最新的福佈斯實時富豪榜，全球首富不再是貝佐斯，而是法國首富伯納德·阿諾特。截至6月8日，伯納德·阿諾特憑借1936億美元的財富獲得世界首富，這比貝佐斯的1887億美元多49億美元，比比爾·蓋茨多669億美元。
伯納德·阿諾特究竟是何許人也？能壓垮一群超級富豪，連沃倫·巴菲特的財富都不到他的一半，而比微軟創始人比爾·蓋茨還多？
對於瞭解奢侈品牌的朋友來說，伯納德·阿諾特並不陌生，因為他是LVMH集團的創始人。伯納德·阿爾諾被譽為“精品界的拿破侖”。大眾熟知的迪奧、LV、芬迪、嬌蘭、紀梵希和Kenzo都是LVMH的品牌。在眾多奢侈品牌的包圍下，LVMH很難賺錢。雖然世界奢侈品市場在2020年遭受瞭巨大打擊，但這並不妨礙阿諾特的財富增長。畢竟奢侈品行業的利潤太高瞭。
1854年，當時是傢族企業的路易威登（LVMH）以平頂皮箱迅速風靡箱包市場。同時，LV品牌成功進入奢侈品牌第一梯隊。然而，阿諾特對公司的發展狀況並不滿意，他想在心中建立一個奢侈品商業帝國。為瞭收購迪奧，阿諾特在19世紀80年代做出瞭一個大膽的決定，將傢族企業抵押給迪奧，並成功地將迪奧帶到瞭他的掌控之下。加入迪奧（皮具和時尚業務線）正式使阿諾特成為奢侈品行業的新星。然而，他的迪奧情結仍然對後來的故事走向有著深遠的影響。
此後LV和Mot Hennnessy合並，LVMH集團就此誕生。此時，LVMH集團不僅涉足箱包領域的老銀行，還涉足葡萄酒、化妝品、護膚、時尚等領域。可以說，業內隻要有女性消費者，LVMH就可見一斑。到目前為止，路易威登集團擁有超過75個知名品牌。
一般而言，本集團在持續收購和多元化發展的道路下，容易出現危機或品牌內卷化。不過，路易威登對收購有著明確的想法。每個收購的品牌都有不同的定位。同時，各品牌還相互合作，為路易威登創造經濟價值。
此外，LVMH集團在購買品牌時也非常“收放自如”，並堅持“賤買貴賣”的原則，使其品牌收益率一直保持在較高水平。同時，LVMH集團創始人阿諾特在為旗下品牌選擇設計師方面也有著獨特的眼光。
比如，LV被貼上“街頭小包”的標簽後，阿諾特毅然提拔馬克·雅各佈斯為創意總監。在這位創意總監的帶領下，LV推出瞭廣受歡迎的塗鴉包系列。繼相繼被LVMH集團收購後，思琳、紀梵希等品牌又重新回到巔峰。
在不斷的收購下，路易威登也趁機打開瞭國際市場，這也是路易威登集團能夠在短時間內成為奢侈品領軍企業的主要原因。然而，LVMH集團收購的平坦之路，卻隻有古馳打破。路易威登希望通過控股古馳，減少古馳對旗下品牌的競爭，並獲得巨額利潤。不過，路易威登並不打算全盤收購古馳。
然而，遭受利益損失的古馳股東卻大刀闊斧，以30億美元的價格將42%的股權出售給PPR公司，並以稀疏的股本將LVMH集團擠出。在本案中，LVMH集團毫不猶豫地向法院提起上訴，但最終以敗訴告終。這一失敗的收購也成為路易威登集團在打造奢侈品帝國方面的首次倒閉。
不過，總體來看，收購LVMH的過程還是非常順利的。在眾多優秀品牌的祝福下，阿諾特被譽為“世界奢侈品教父”。即使在去年的疫情背景下，LVMH集團仍實現瞭447億歐元的營收，遠遠好於法國奢侈品集團PPR。
隨著疫情的好轉，LVMH今年一季度也取得瞭突出成績，總銷售額同比增長32%，達到140億歐元。有瞭這麼好的業績，LVMH的股價自然繼續上漲，現在它的市值已經上升到3000億美元，這也帶動瞭阿諾特財富的增加，一舉奪得瞭世界首富的位置。
2019年，路易威登宣佈將以162億美元的價格收購蒂芙尼，70歲的伯納德成為全球首富。幾十年的LVMH獵殺就像奢侈品行業的一個縮影。穿開司米衫的狼，在過去的一年裡為巴黎聖母院的重建捐贈瞭2億歐元。在疫情中，它宣佈香水生產線改為生產洗手液等消毒產品，並免費提供給法國醫療機構。他在中國買瞭4000萬個口罩，捐給瞭自己的祖國。
伯納德·阿諾特充滿瞭爭議和故事。普世道德的是非隻能留給世界和歷史的評價。企業傢畢竟不能逃避自己的社會責任。用蜘蛛俠的話說，能力越大，責任就越大。