關店2000傢，市值蒸發200多億，被男人們拋棄的“茄克大王”！
哀其不幸，怒其不爭！
當你寄予厚望的時候，可面對的結果更多的往往都是失望…
“與狼共舞，盡顯英雄本色”相信這句廣告詞洗腦過不少的70後80後；在平均工資隻有幾十塊的年代，即使七匹狼一件茄克賣到100元，也是供不應求；其最受歡迎的雙面夾克，相信如今依然擺在很多人父親的衣櫃裡。
不得不說，曾經的七匹狼，是男裝行業絕對的霸主之一，作為中國男裝行業的開創者，一度是一個無法逾越的品牌，從2000年開始它長達16年在中國夾克市場的統治地位。
高光時刻的2012年，七匹狼門店數量超過4000傢，營收超34億元，扣非凈利潤5.5億元！
可是滄海桑田，曾經的王者男裝七匹狼，已經逐漸被男人們所拋棄：
這些年七匹狼已經逐漸淡出大眾視野，有關七匹狼的聲音越來越小不說，七匹狼也開始關店止血，僅在兩年時間內就關瞭近2000傢門店，和巔峰時期相比幾近腰斬。
如今，先是業內知名的總經理任期內突然辭職，然後是2020年公司凈利潤和營收同比下降嚴重，並對2020年業績計提減值3.41億，此外，七匹狼前不久還因質量問題被央視曝光登上熱搜。
正值多事之秋的七匹狼究竟怎麼瞭？曾經的男裝巨頭為何會潰敗至此呢？
壹
一個時代有一個時代的潮流，一個時代有一個時代的印記。
最惋惜莫過於，曾經的王者淪落為青銅被人所“拋棄”！
暴雨之中，狂奔的張涵予，單手松瞭松領帶，伸出雙臂擁抱天空；宴會廳內，男神張震抱著俏佳人，翩翩起舞……
屏幕上，五大男神齊聚，向觀眾訴說著，“男人不止一面”。這是七匹狼最經典的廣告，也見證瞭七匹狼男裝最輝煌的時刻。
可以說，作為中國領先的男裝品牌，七匹狼曾定格瞭一個時代的男裝型格。
2004年七匹狼（002029.SZ）登陸深交所，成為國內第一傢上市的男裝企業。
上市之後，七匹狼的業績一路高歌猛進，一直到2012年達到階段高峰，營業收入從2004年的2.46億元飆升至2012年的34.77億元，年復合增速達34.22%，足以證明七匹狼當時的風頭之盛。
“由盛轉衰”似乎是每個企業都會上演的劇本！
在電商時代，因為渠道多且管理不善，在網上到處充斥著七匹狼的假貨導致品牌形象受損，盡管後來試圖挽救，也是收效甚微。
2013年開始，局面急轉直下，七匹狼扣非凈利潤連續大跌4年，曾經的國民男裝也迎來上市以來的最大挑戰。
2021年3月9日晚，七匹狼發佈公告稱，擬計提2020年度各項資產減值準備3.41億元，由此將減少歸屬於母公司所有者的凈利潤2.57億元，此次大幅計提資產減值準備疊加2020年業績大幅下跌，2020年可能是七匹狼上市多年來的首度虧損。
公司營收凈利潤雙降的同時，七匹狼前不久還因質量問題被央視曝光而登上熱搜。
七匹狼亮眼業績的背後，既受益於整個行業“回暖”，也是得益於董事長周少雄今年初親自掛帥七匹狼，直面挑戰
不過，好在七匹狼的創始人之一親自掛帥力挽狂瀾，曾經的“茄克大王”不至於淹沒於現代潮浪之下，還略些有復蘇之意！
貳
晉江，位於閩南金三角的核心，與中國的寶島臺灣僅一水之隔。
這裡雖是泉州下屬的一個窮縣城，卻在現代人的努力下成瞭我國服裝行業的領軍者。
上世紀80年代，晉江逐漸成為海外品牌貼牌生產商的集中地，造鞋、做衣服的小作坊遍地開花。耐克進入中國市場時，就把第一傢代工廠設在瞭晉江，足見其地位。
“愛拼才會贏”！閩南人的奮鬥精神在七匹狼創始人周氏兄弟身上體現的淋漓盡致，大哥周永偉在晉江中行供職，二哥周少雄在晉江新華書店上班。
面對晉江火熱的服裝生意，即便是端著人人羨慕的鐵飯碗，也勾起瞭周氏兄弟的欲望和冒險精神。
1985年2月，大哥周永偉決定放棄鐵飯碗下海淘金，並說服瞭二弟周少雄，聯手創辦瞭晉江金井勞務僑鄉服裝工藝廠，專門給港臺老板代工。
因為當時政策的限制，該公司以晉江金井居委會作為名義出資人，公司性質也相應定性為集體企業，這就是七匹狼集團的前身。
雖說，生意做得風生水起，但雄心勃勃的周氏兄弟顯然不滿足於賺代工的快錢。行業侵淫越深他們越清晰地瞭解到，不僅要做服裝，還要創名牌。
上世紀90年代末，齊秦的“我是一匹來自北方的狼”唱響全國，也撩動瞭周氏兄弟的心，在閩南話裡，“狼”和“人”同音，於是周氏三兄弟聯合四個朋友成立瞭“七匹狼”；
七匹狼品牌名稱的由來，即有寓七個合夥人之意，“七上八下九發傢”，“七”在閩南習俗中也比“八”、“九”吉利。隻不過，伴隨著七匹狼集團的做大和股權更迭，周氏三兄弟逐漸控股，其他創始夥伴或退出，或成瞭幕後英雄。
叁
茄克是90年代的流行單品，也是七匹狼撬動男裝市場的支點。
1991年，七匹狼推出“變色夾克”，這種夾克就像“蒙娜麗莎的微笑”， 酷炫又有科技感，會隨著光線和觀察角度發生微妙變化。
憑借這款創新產品，再加上當紅歌手齊秦的代言，七匹狼正式撬動瞭中國男裝市場，在全國一炮而紅。
品質是品牌的基礎，創新和科技都是生產力：
1993 年，七匹狼創新瞭可拆洗分體茄克棉衣，外套和內膽分開，讓一件茄克可以跨越多個季節；
1995年又推出雙面茄克，讓一件茄克可以有多種穿法。一句“男人不止一面”的經典廣告語，不知戳中瞭多少男人心聲；
2000年推出經典格子茄克，引領中國茄克市場風潮。那時候皮夾克，大背頭，肥褲子就是男神的標配，有一件皮夾克是男生們眼中的值得吹噓很久的事情。
彼時，公務員的工資差不多也就四五十元，而“七匹狼”的一件夾克，在商場裡可以賣到一百多塊。可即使是如此昂貴的價格，產品也是供不應求，“提貨的人經常要排隊，生產一件賣一件。”
此後17年，七匹狼在茄克市場占有率始終在第一位，牢牢坐穩“茄克大王”之位，服裝產業上取得的巨大成功奠定瞭七匹狼集團的事業基礎。
2004年，七匹狼成功登陸深交所，成為國內首傢上市的男裝企業，此後8年，業績節節攀升。
隨著七匹狼的業績節節高漲，就此開啟瞭“男神收割之路，幾乎把所有鐵血力MAX的男明星藝人都收入瞭囊中：一口氣簽下瞭孫紅雷、張震、胡軍和張涵予四大“影帝”，還有李晨、馮紹峰所代表的新生代硬漢形象。
2012年，七匹狼達到巔峰，擁有門店4007傢，營收高達34.8億元，扣非凈利潤5.5億元，分別比8年前剛上市時翻瞭13、18倍。
肆
然而，這傢曾經很輝煌的公司，現在卻迎來瞭自身的至暗時刻。
2012-2013年對國產服裝品牌來說是重大的拐點，眾多服裝品牌自此遭遇滑鐵盧，一蹶不振。
七匹狼也未幸免於難，自2013年開始出現業績下滑，當年營收和凈利潤分別下降瞭20.23%和32.44%。
在統治男裝天下時的瘋狂開店擴張，此時成為瞭七匹狼的累贅，七匹狼隻能關店止血。門店數量由2012年的4007傢下降到2014年的2821傢，如今更是不足2000傢。
在過去的2020年，疫情的大爆發使得我國的整體工業、商業都受到瞭巨大的沖擊，特別是與實體相關的行業，更是遭遇暴擊，在這些實體行業中，服裝業可以說經歷瞭一次大洗牌，最開始是貴人鳥經歷瞭破產重整，之後就有夏拉貝拉觸發ST，市值直接縮水到11億元人民幣左右。
同樣，男裝霸主七匹狼的日子也不好過。2013年開始，七匹狼營收同比連續大跌5年，直到18年才勉強超過12年達到35.17億。
在七匹狼本身業績的持續疲軟之下，資本市場也迅速地做出瞭反應，當前七匹狼的市值僅僅隻剩下50.48億元，相比於巔峰時期的252億更是直接蒸發瞭200多億，下降幅度也超過瞭80%。
相關數據顯示，在2020年年底時，七匹狼積壓的庫存數量已經將近2800萬件；
4月23日，七匹狼發佈2021年第一季度報告顯示，實現營業收入9.34億元，同比增長40.12%；實現凈利潤6454.64萬元，同比增長253.49%。
作為中國男裝的領先品牌，七匹狼亮眼業績的背後，既受益於整個行業“回暖”，也是得益於董事長周少雄今年初親自掛帥七匹狼。
後疫情時代，人們的生活方式、消費理念、消費習慣已經發生潛移默化的改變，主流消費群體迭代、市場年輕化，是每一個企業在當下都要面對的問題，如何在新環境下迅速應變，滿足消費者的多元化、個性化需求，對企業來說是一個不小的挑戰。
參考資料：
市界《七匹狼，抓不住男人心》、
研報區《跟不上時代的七匹狼》、
道亦有道人物志《七匹狼周永偉：閩派服裝的“頭狼”》、
快刀財經《市值蒸發200億，關店2000傢，中國第一男裝品牌大潰敗》、
未央財經《又一男裝巨頭跌倒，跌幅高達82%，2800萬件衣服堆積成山》、
金融界《服裝行業新一輪轉型升級下 七匹狼以變革與創新探索市場潛在機會》
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