斷供殲20高端機床?曾經世界第一的中國機床“十八羅漢”去哪瞭?

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閱讀提要:

老一輩機床人的奮發圖強

中國機床產業的“黃金十年”

“先做大,後做強”策略的失敗

《中國制造2025》的機遇與挑戰

大傢好,今天想聊聊機床行業,其實也是因為我個人跟秦川機床廠的一點小小的緣分,後面我會講到。

關註我的賬號的小夥伴都知道,《中美之間在芯片領域正在進行著一場“楚漢之爭”》(可點擊我的頭像,到主頁閱讀此文)。美國打壓中國高科技企業,可謂不遺餘力,而且正在想方設法把高端芯片制造企業向美國轉移,同時禁止中國獲得高端芯片的生產技術和設備。美國正希望將“高端制造業”轉移回美國,重樹美國在制造業的領導地位。

然而,我國也早就制定瞭《中國制造2025》的強國戰略,最終目標是在建國100周年之際,實現綜合實力進入世界制造強國的前列。但是,作為制造業的基礎裝備,我國的機床產業近些年卻發展滯後,甚至成為除芯片產業外,另外一個可能被美國卡脖子的重要領域。

就在近日,有外媒傳來消息,美國要求瑞士不得再向中國出口高精度機床,理由是這些先進的機床可能會“影響到美國的國傢安全”,因為這些機床可能會被用在中國最先進的殲20戰機生產線上。

那麼,我們的國防工業和先進制造業真的會被美國卡脖子嗎?讓我們先來簡單瞭解一下中國機床產業的歷史和發展現狀。

老一輩機床人的奮發圖強

我國的機床產業誕生於新中國成立後的“一五”時期,也就是1953年到1957年期間,在蘇聯老大哥的援助下,中國在一批機修廠的基礎上,成立瞭第一批機床生產企業,而且國傢將其中的18傢作為重點扶持對象,被業內稱為“十八羅漢”。

1953年12月29日,沈陽機床一廠完成改建,投入生產。當時的沈陽機床廠,獲得瞭國傢大量的資金投入,同時吸納瞭蘇聯30年機床生產的經驗,達到當時的國際先進水平。

根據當時的統計,沈陽第一機床廠在“一五”期間,獲得國傢投資6113萬元,上繳利稅3337萬元。

這裡給大傢看幾張老照片。

這是沈陽第一機床廠七車間的革新能手“陸續”,采取14種先進經驗設計出的機床,可以提高一倍生產效率。人稱這臺機床為“14寶機床”。

這是沈陽機床廠員工傢屬。

沈陽機床一廠的員工宿舍。

在我國1960年發行的第三套人民幣上,貳元面值畫面中的這個車床,就來自於沈陽機床廠。

上海機床上,始建於1946年,曾是中國最大的精密磨床和精密量儀專業制造企業。1950年代,上海機床廠生產的各類磨床,品種、規格曾經占據中國磨床行業的三分之一。

上海機床廠制成的M82125曲軸磨床。

而且上海機床廠特別重視培養工程技術人員,毛主席曾在1968年7月21日的《人民日報》上做過關於上海機床上創辦技術大學的重要指示,後來全國多地仿照上海機床廠的做法,陸續開辦“七-二一大學”。

1957年毛主席視察上海機床廠。

這些老照片,記錄瞭當時上海機床廠“721”大學,學習和交流的場景。

上海機床廠“七-二一”工人大學磨床設計制造專業三年級工人學院,與上海第八機床廠工人一起設計制造螺紋磨床。

上海機床廠“七-二一”工人大學授課。

上海機床廠“七-二一”工人大學課堂。

1958年,國營長沙機床廠試裝矯正光標成功。工人們正在裝配。易地 攝

北京第一機床廠1960年在很短的時間內,就建立瞭18條自動生產線和生產流水線、100多臺自動化和半自動化機床。

大連機床廠五好團員合影(1963年)。

武漢重型機床廠的工人們。

全國各地的機床企業,諸如哈爾濱機床廠、國營長沙機床廠、北京第一機床廠、大連機床廠、武漢重型機床廠、昆明機床廠等等一眾機床企業,都在為著我國實現社會主義現代化事業努力拼搏。

到1980年時,全中國已經有283萬臺機床。可以說,當時的“十八羅漢”為中國的社會主義事業做出瞭重大貢獻,也為當時新中國的制造業奠定瞭堅實的基礎。

中國機床產業的“黃金十年”

然而到瞭80、90年代,隨著中國的改革開放,進口關稅也大幅下調,一些老牌工業強國德國、日本等外國機床產品開始紛紛進入中國市場。在先進技術與價格的沖擊下,曾經的“十八羅漢”一個個陷入發展的困境。90年代被稱作機床行業的“黑暗十年”。

當時的沈陽機床廠,在政府的幫助下,通過股份制重組,開始瞭艱難的轉型升級的工作。

2001年中國加入世貿組織,2003年我國“振興東北老工業基地”政策實施,沈陽機床廠迎來瞭第二春。

與此同時,由於國內制造業蓬勃發展,尤其是汽車工業和航空工業的快速發展,給數控機床行業帶來瞭機會。國內的機床企業迎來瞭一個長達10年左右的高速發展期,平均年營業收入增長率達到24.4%,利潤年增長率超過20%。

2008年的時候,我國就已經擁有700多萬臺機床,遠超當時美國的240萬臺、日本的140萬臺,成為世界第一。2001年到2011年期間,也被稱作中國機床行業的“黃金十年”。

在此期間,沈陽機床憑借27.83億美元的機床銷售收入,在世界機床企業中排名第一。

彼時的沈陽機床、大連機床、昆明機床秦川機床四傢企業,被稱為我國四大機床企業,可以說我國機床行業的“四大金剛”。

而我本人有幸就住在秦川機床廠的隔壁。我的高中同學中有不少都是秦川機床廠的子弟,基本都是上海人,我經常會跑去他們傢串門。

秦川機床廠前身是1965年由上海機床廠分遷至陜西寶雞。80、90年代的秦川機床廠是寶雞當地生產效益比較好的企業之一,0職工福利也非常好,廠區和生活區面積很大,有獨立的醫院、幼兒園、禮堂、電影院,子弟學校涵蓋小學和初中。每年春節,秦川機床廠都會拿出一大筆錢來放煙花,附近的居民都會跑去觀看,成為每年春節的必過項目。

廠門口的路中央,還豎立著一座巨大的偉人塑像,至今記憶深刻。據說這個塑像現在已經被確定為省級文物。每次回老傢路過這個塑像,都是滿滿的回憶。

“先做大,後做強”策略的失敗

雖然沈陽機床站上瞭世界第一的位置,但是並沒有給沈陽機床廠帶來長久的發展機會。“先做大,後做強”的經營策略,隻完成瞭前半部分。市場占有率雖然上去瞭,但是占據的基本上都是中低端市場。高端市場和技術依然牢牢被國外機床企業把控著。

與此同時,由於國內機床企業的產品普遍都是面向中低端市場,2012年以後,隨著市場需求結構發生變化,中低端產品市場需求下降,同業競爭愈發加劇,市場混亂,逐漸導致瞭機床行業,整體再次陷入困境,多數企業發展停滯甚至經營困難,人才也不斷流失。

雖然沈陽機床也看到瞭問題所在,不斷提高技術研發投入,甚至在2012年研發成功瞭較為先進的i5數控機床。但是由於後續采取瞭“租賃”的市場銷售模式,也就是顧客先拿去用,再根據使用量付款。原本采用此模式,是希望能夠更快地占有市場。

但是這種模式也導致資金回籠速度變慢,短期看不到收益。可能正是這種銷售模式,成瞭壓垮沈陽機床的最後一根稻草,直接導致瞭沈陽機床連續多年負債累累,2012年到2018年7年間總計虧損逾50億元。2019年,沈陽機床宣佈破產重組。昔日的世界第一,如今黯然退場。

昆明機床廠早在2005年就被沈陽機床廠入股並購,大連機床廠2017年負債22.4億人民幣宣佈破產,如今機床行業的“四大金剛”,就隻剩秦川機床仍在奮力拼搏。

順便看瞭一眼秦川機床的上市公司股票,上市公司代碼還是帶*ST,說明之前業績虧損。2011年到2021年的年報,4年虧損,其它年份雖然盈利,但也隻是微利。不過好消息是2020年公司利潤實現瞭大幅增長,股價也從3塊多漲到8塊多,看樣子ST股的帽子很快就能摘掉瞭。

在2021年4月北京舉行的第十七屆中國國際機床展覽會上,秦川機床亮相瞭5款高端智能機床,而且這些機床全部采用國產數控系統。看樣子秦川機床是有望在高端機床的國產化上取得一定的成績。

《中國制造2025》的機遇與挑戰

我國的《中國制造2025》行動綱領,目標是通過“三步走”,來實現中國制造強國的戰略目標。第一步,是到2025年邁入制造強國行列;第二步,是到2035年,中國制造業整體達到世界制造強國陣營的中等水平;第三步,到中國成立一百周年時,綜合實力進入世界制造強國的前列。

高端機床產品,通常主要由三個組成部分,分別是:操控軟件和通信技術,機械傳動技術,以及加工刀具。對於第一個部分,操控軟件和通信技術,我國的發展是比較快速的,相對比較容易解決。

例如前面提到過的,秦川機床在上個月最新推出的高端智能機床,就是采用的完全國產的數控系統。而且智能化,在生產、設計方面應用得也越來越廣泛。5G技術也正在幫助機床企業進行數字化轉型。

而機械傳動和加工刀具方面的技術,目前我國還存在發展滯後的情況,一些中高端的數控機床所需要的關鍵零部件仍然依賴進口。不過這跟我國制造業的整體實力有關,隨著我國工業實力的逐步提升,與發達國傢的差距一定會逐步減少。

另外,機床行業其實有很多細分領域,沒有哪傢機床廠可以壟斷所有細分領域的技術,這都是我國機床企業發展的機會。

比如濟南第二機床廠,在中國轎車整車沖壓工藝領域占據瞭80%的市場份額,而且還強勢進入美國市場,就是在細分市場取得成功的典型。

回到開頭提到的那個新聞,美國禁止瑞士企業向中國出口高精度機床。姑且不論瑞士作為一個“中立國”,是否會遵照美國的要求去做。就算瑞士企業真的不對中國出口高精度機床瞭,對我國的影響也是微乎其微的。尤其是對於我國國防工業來說,幾乎沒什麼影響。殲20早就量產瞭,不會這個時候還缺生產用的機床。而且機床的更新周期一般是10年左右。真的等到10年之後,相信我國自己研發的高精度機床恐怕早就上市瞭。

有國傢政策強有力的支持,有產業基金的不斷投入,還有大量新興企業在各個細分市場的不斷鉆研,依托我國龐大的市場需求,相信不久的將來,會有新的”十八羅漢”和“四大金剛”,撐起我國的高端制造業!美國想卡我們的脖子?做不到!

小夥伴們對我國的制造業有信心嗎?歡迎在評論區留言。

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David: