企業做大之後，然後呢？
經過三四十年的發展，我們億萬富豪的數量已經超過瞭美國，這是一件可喜的事情，但是企業大就能代表企業強嗎？答案卻不那麼肯定。
發展到今天，我們的富豪真的夠瞭，龍頭企業也夠瞭，我們的重心應該從一個賺錢的時代轉移到樹立影響力的時代，這是時代的使命。
多讓年輕人為瞭夢想而奮鬥，而不是眼裡隻有房子和彩禮。
日韓的深刻教訓值得我們反思！
失去夢想的年輕人比失去財富的夢想的年輕人更讓社會絕望，縱觀日韓二十年，他們有新興的世界級互聯網企業嗎？
行走在世界之顛，我們的趕超一定是年輕人的趕超，所以我們應該為下一代創造趕超的機會，而不是把機會都扼殺在巨頭的“撕殺”中。
我們既需要星辰大海，也需要菜市場的煙火氣，更需要年輕人的勇氣。
要想成就一傢百年企業，我們的企業首先要克服“貪欲”，要想明白自己要什麼、做什麼，然後再重新出發。
如果我們去研究那些百年企業，就會發現它們無不是將一個行業做到瞭極致，極致的背後是在行業的絕對權威，也是對多元化的極度克制、賺應該賺的錢。
段永平曾經反問過：“如果但凡你能做好一件東西，你為啥還要做很多做不好的東西呢？”
我們的企業也應該明白，過去的歲月裡你們賺的都是什麼錢，是時代的紅利？還是憑借自己的技術和品牌賺來的錢？
靠時代賺來的錢，下一個時代總會收回去。
過去的十幾年裡，那些靠著加杠桿、擴規模的企業都已經從高山之巔跌落，從《雞毛飛上天》的浙江女首富周曉光到“摩托車之王”尹明善，企業傢的悲劇就是企業的悲劇，他們的悲劇不值得同情。
時間是優秀企業的朋友，平庸企業的敵人。
這句話用在絕大部分企業身上，一點也不為過。那些空有規模的企業，一定不是價值的標的，因為不賺錢的生意，多少營業額都是沒用。
規模不是企業的最終追求，強大才是。
2018年，貴州茅臺首次超越LVMH，成為全球最大的奢侈品集團。
這原本是一件值得慶賀的事情，但等待茅臺的不是鮮花和掌聲，更多的是嘲諷。
“喝酒吃藥”的論調再上塵囂！
如果知道茅臺的歷史，你就不會有一絲嘲諷之心，有的隻是敬畏。
1978年，這傢隻有300人的小廠子還是作坊式生產，年產量也隻有兩百多噸。
當時的茅臺廠不僅不賺錢，且每年還要虧幾萬塊錢。
1988年，國宴禁止使用烈性酒，白酒的寒冬悄然而至。為瞭讓品牌得以延續，茅臺選擇瞭一條最艱難的路——收縮品牌。
做時間的朋友，時間才能讓好酒變得更加香醇。
熬過寒冬並非一代人之功，背後支撐的是茅臺的品牌文化，這是一種源自於骨子裡的東西，能做好一件事情的時候，就把它做到極致。
2001年，貴州茅臺上市，當時它的市值不到五糧液的一半；五年之後，盡管市值還不到五糧液的一半，但它的凈利已經超過五糧液。
2012年，茅臺的市值才追平瞭五糧液。
此後的六年時間裡，茅臺開始一騎絕塵，用優秀的業績證明瞭價值，也將它自己送上瞭A股市值第一的寶座。
這一切來得容易嗎？一點也容易，這是幾代人的奮鬥，在這一代才開出瞭美麗的花朵，我們不應該為我們自己的品牌來一點掌聲嗎？
我們為什麼就不能有全球聞名的奢侈品？800年歷史的茅臺比不過XO嗎？我們為什麼總在該自信的時候自卑？
我們很多人真的欠茅臺一個道歉，也欠對我們自己先輩的道歉。
如今，我們已經是全球第二大經濟體瞭，經濟的發展讓我們和世界有瞭平等對話的機會，也讓我們有瞭平視世界任何一個國傢的底氣。
行至今日，我們的企業已經很有錢瞭，我們缺的不是發展的機會，經過我們一代人乃至兩代人的努力，我們的華為、阿裡、騰訊、大疆都已成為世界級企業瞭，我們為什麼還會覺得蘋果這些企業天生就比我們強？
我們究竟缺瞭什麼？
缺的是文化、品牌上的自信，
我不認為蔚來一定就幹不過特斯拉，也不認為阿裡會輸給亞馬遜……
為什麼外國的企業受到的都是贊揚，而我們的總是諷刺？
美國有的先進產業，我們一樣也不落下，下一個時代，我們站在瞭同一起跑線上，這就是上一代人留給我們這一代人的財富。
賺錢不是社會唯一的動力，錢也不是唯一的衡量標準，我們年輕人不應該困在鋼筋水泥的“圍城裡”，我們企業要做的不是無休止的加班，而是讓企業的使命更上一個臺階，讓年輕人心向大海、心向宇宙。