在日本京都市，有一傢公司大眾知名度不怎麼高，產品卻占據全球80%市場份額，是當之無愧的隱形冠軍企業。
據瞭解，堀場制作所（HORIBA）始創於1945年，主要生產和銷售汽車排放測量系統、環境測量儀器、各種科學分析儀、醫療診斷分析儀及半導體行業中使用的測量設備等。
堀場制作所的明星產品是引擎廢氣檢測裝置“MEXA”，能夠測量環保法規限制的排放成分。據瞭解，該產品全球市場份額約80%。
需要註意的是，除瞭這款明星產品之外，堀場制作所旗下五大業務部門在各自領域都具備全球性的強勢產品技術。
縱觀堀場制作所的發展歷程，其成長邏輯可以簡單概括為緊跟市場需求，積極自主研發，形成核心競爭優勢。
1、奠定研發基礎
像堀場制作所這樣的制造業企業，要想發展起來必然得擁有屬於自己的核心技術。事實上，不僅堀場制作所如此，小林研業、木村制作所等日本隱形冠軍企業，都掌握瞭核心技術，才能成為在各自領域傲勢全球的存在。
上世紀40年，堀場雅夫京都市下京區開設瞭ORI場無線電實驗室。經過數年時間的積累，株式會社堀場制作所正式創辦。剛開始，企業的生產過程所需的pH測試設備依賴美國廠商。
為擺脫這種局面，堀場制作所開始自行研發pH測試設備，籍此開發出日本首個玻璃電極pH儀表，且設備大獲成功，成為企業傳承至今的主要產品和技術之一。
最重要的是，這段時期堀場制作所最大的成功不是研制出pH測試設備，而是在開發設備過程中形成瞭註重研發的理念，以及奠定瞭研發的人才、技術基礎。
2、洞察市場的眼光
市場需要什麼制造什麼，而不是競爭對手有什麼制造什麼。像蘋果公司，以超前的眼光洞察市場，制造市場需要的產品，並以一己之力引領行業發展。
堀場制作所亦是如此，早在上世紀70年代其就主張開發符合市場需求的產品。基於對市場的精準洞察，這個時期堀場制作所開發瞭包括尾氣排放測試裝置、日本第一臺能量色散X射線分析儀、質量流量控制器等在內的產品。
在拓展產品線的同時，堀場制作所亦註重全球市場的開發。經過多年的發展，目前堀場制作所的足跡遍佈中國、美國、德國、法國、巴西、韓國、日本、新加坡、奧地利等國傢和地區。
基於自身的研發能力和市場洞察，堀場制作所在此後數十年間保持穩步快速增長。同時，在發展過程中堀場制作所並沒有迷失自我、故步自封，而是一直處於大刀闊斧的變革中，持續提升整體生產能力和生產效率，這也是其取得成功關鍵特質。
根據企業官網顯示，截至去年年底，堀場制作所全球員工8269人，合並銷售額為1870.8億日元，折合人民幣約112億元。
寫在最後
堀場制作所跟小林研業等隱形冠軍有所不同，後者的產品非常單一，掌握的核心技術也非常專註。但堀場制作所的產品非常多元化，能夠滿足不同市場的不同需求。
而它們的相同點則在於，都註重對技術的研發，以此構建瞭產品的全球市場競爭力。
制造業行業當然有主攻中低端市場的企業，這是市場分工的必然。但制造業企業要想在本國市場競爭中脫穎而出，甚至參與到全球競爭中去，就必須打造核心技術，這是唯一的“真理”。