富貴病是怎麼擊潰一個國傢的？荷蘭用瞭30年，才扭轉瞭國運
好走的路，往往是下坡路。
正解局原創
在經濟學上，有個可怕的名詞：荷蘭病。
簡單來說，就是指一個國傢某個產品部門（特別是資源、初步產品）特別繁榮，導致其他領域衰敗的情況。
比如，我們現在熟悉的委內瑞拉，因為長期依賴石油，導致國內經濟大衰退，一個產油大國，卻缺汽油。
但是，我們知道，荷蘭現在是世界上最發達的經濟體之一。
2020年，人均GDP位居全球前10，大概是我們的5倍。
荷蘭，又是怎麼爬出泥潭的呢？
荷蘭是典型的歐洲小國，國土面積4.1萬平方公裡，差不多是福建的1/3大。
而且，荷蘭1/4的土地海拔不到1米，1/4的土地低於海面，境內最高的地點，海拔也隻有321米。
可以說，荷蘭原本的自然條件，並不算好。
但一場勘探，改變瞭這一切。
1947年，皇傢殼牌、埃克森美孚兩大石油巨頭合資成立瞭NAM公司，在荷蘭北邊的北海沿岸鉆探石油。
1959年，NAM到瞭荷蘭北部的格羅寧根進行勘探。
在這裡，一下就發現瞭當時規模最大的天然氣田：儲量高達9400億立方米。
荷蘭油氣資源分佈
起初，荷蘭人並不算興奮。
因為，二戰後，石油已經成為重要的動力燃料，被譽為“工業的血液”。
但那個時候，人們還認為，天然氣隻能算是石油的附屬品，下一個時代主要能源是核能，天然氣隻能燒水做飯簡單使用。
可誰都沒想到的是，核能因為儲存和運輸的問題，沒能頂起大梁，天然氣卻因為石油價格的飛漲，成為瞭主要能源。
到1970年代，格羅寧根大氣田已經滿足歐洲50%的市場需求。
所謂時也命也，1973年和1978年先後爆發兩次石油危機，石油價格飛漲，帶動天然氣價格水漲船高。
天然氣出口有多賺錢？
從1965年以來，荷蘭從天然氣開采中獲得的總收入，高達4168億歐元。
相比之下，2018年時，整個荷蘭的國傢財政收入才3370億歐元。
國際油價變化
荷蘭作為歐洲天然氣的最大供給方，一時賺得盆滿缽滿，出口激增，國際貿易出現順差。
人均GDP甚至一度超越當時的世界第一美國。
荷蘭、美國人均GDP比較
意外之財滾滾而來。
荷蘭將大把大把的金錢，投在瞭各項社會福利上。
荷蘭也成為瞭最慷慨和最廣泛的福利國傢。
1967年，荷蘭頒佈《殘疾法》，最初的保障對象是工人，如果工人生病，可以領取疾病補貼，之後還可以申請殘疾津貼，領取收入80%的殘疾金。
本來這項政策隻惠及工人，但在1976年，擴大到瞭所有因為殘疾而無法謀生的人。
問題就出在對殘疾的認證非常寬泛，甚至一些受教育程度低的人，也被納入保障人群，也就引發瞭整個社會的“惰性危機”。
可以裝傻充愣躺著掙錢，誰還會下苦力賣血汗，靠雙手掙錢？
1980年時，申請殘疾金的人，已經達到66萬，1989年達到瞭頂峰的100萬人，占就業者的1/6。
荷蘭社會文化體育等方方面面，也一度空前繁榮。
荷蘭足球隊也在1974年和1978年兩次殺入世界杯決賽。橙衣軍團給全世界球迷留下瞭深刻印象。
荷蘭足球領軍人物——克魯伊夫
但就在經濟一片大好，人們幻想未來的時候，危機已經悄悄到來。
表面上對於殘疾人的關照，體現瞭人文關懷和社會進步，但實際上，卻引發瞭一系列社會危機。
政府為瞭保證福利支出，必然要加重稅負，使得制造業企業負擔加重，影響瞭其擴大再生產的熱情。
另一方面，勞動者也失去瞭工作的積極性，與其工作還不如躺著賺錢。
1983年，荷蘭的失業率高達10.11%，1984年荷蘭失業人數達80萬人，幾乎占勞動力的14%。
同時，政府為瞭維持高福利，財政也開始入不敷出，1980年，荷蘭公共部門的開支，已經占到GDP總量的70%。
1982年荷蘭財政為國債還款付息的開支預算，已經占總財政預算的10.7%，遠超安全邊際5%的上限。
連荷蘭首相都承認：“荷蘭病瞭！”
荷蘭走到這一步，貌似是被詛咒瞭一樣。
實際上，也不難理解。
隨著石油危機解除，石油價格帶動天然氣價格，迅速回落。
之前，依靠資源出口收獲頗豐的荷蘭，陷入經濟停滯，面臨高失業率、高財政赤字、高通貨膨脹。
荷蘭失業率陡增
1982年，經濟學人兩位學者W.M.Corden、J.PeterNeary把這種現象正式給起瞭個名字：荷蘭病。
像礦產、石油、天然氣這種自然資源的開采，來錢非常容易。
還有什麼比直接開采大自然留下的東西來錢更快的麼？
不需要深加工，不需要高端的技術，隻要能采掘出來就能賣。
同時還能帶來大量的外匯收入。
但企業獲得這些外幣後，必須兌換成本國貨幣去發工資，去再生產。
員工收入增加後，也需要更多的建築業、商業、服務業等不可對外交易的行業來支持。
本國貨幣因為供應量減少，就自然會導致貨幣升值，貨幣升值後，本國制造業的成本優勢就不再有，使得制造業出口競爭力下降。
出口激增導致荷蘭盾對美元快速升值
資本逐利，經過一段時間的發展，越來越多的勞動力、資金、政策向資源開采型企業傾斜！
這造成能源型企業一傢獨大，整個片區都圍繞著一傢大企業生存，從配套的商業、服務業，甚至延伸到政府部門。
荷蘭最大的能源企業，同時也是世界500強的皇傢殼牌公司，1979年時收入已經達到瞭661億美元。
1982年時的阿姆斯特丹街頭
但這種能源型企業，受外部大環境影響明顯，經常澇的時候澇死，旱的時候旱死。
天然氣價格好的時候，大傢都掙得盆滿缽滿，一旦價格陷入低谷，整個產業鏈將全部陷入漩渦，無法自拔。
本來在沒有發現資源之前，大傢日子過得還有條不紊，雖然沒有大富大貴，但因為產業結構合理，多條腿走路，東方不亮西方亮。
後來資源型企業一傢獨大，挾持經濟。
日子好的時候，過得醉生夢死，當夢醒之後，卻發現一地雞毛。
“荷蘭病”並不僅僅是指一個國傢過度依靠資源出口，導致經濟結構畸形，缺乏增長動力，還包括對於“高福利”的依賴。
中集集團總裁麥伯良曾說：“我有很多歐洲朋友，天天睡到自然醒，晚上還喝兩種酒，政府給的錢不夠，就示威遊行，要求提高補貼，人人都這麼幹，社會財富誰來創造？”
因此，想要解決“荷蘭病”，必須要從勞資關系入手，解決大規模的失業和好吃懶做。
於是，荷蘭政府開始瞭大刀闊斧的改革。
首先，第一刀就向自己砍去！
從宏觀調控入手，實行謹慎的財政政策和穩定的貨幣政策，減少政府的負債率和開支。
首相呂德·呂貝爾斯提議將政府雇員的薪資減少3.5%，當時就引起瞭政府雇員工會的大力反對。
呂德·呂貝爾斯
請神容易送神難，工資漲上去，哪有降下來的道理？
提議隨即引發瞭荷蘭二戰以來最大的一次罷工。
但政府沒有妥協，1986年起，政府部門的員工薪資減少瞭3%！
但由儉入奢易，由奢入儉難。
荷蘭人是不接受減薪的，他們認為這是非常沒有面子的事情。
工會一開始也是敵對態度，但沒過多久，就發現過高的工資，隻會進一步加劇失業，讓更多人丟掉工作。
最終，經過不斷調試，荷蘭社會終於形成共識，做出改變。
政府官員都身先士卒，社會上各企業也開始調整工資。
工作時間的縮短
另一方面，荷蘭政府意識到，必須重組國傢福利體系，用積極的勞動力市場政策，去激活那些好吃懶做的勞動者。
1994年，由維姆·科克領導的“紫色內閣”，把激活勞動力市場政策作為工作重心。
比如，鼓勵企業雇傭非熟練工，政府可以減少稅收和社保繳費來減少企業的用工成本。
對於那些確實不能找到工作的長期失業者，政府也安排他們從事無報酬勞動，去換取福利津貼。
杜絕不勞而獲。
在1990年代中期，荷蘭就業率年均增長1.6%，是當時歐共體平均水平的4倍，一度被稱作“荷蘭奇跡”。
就業人數不斷增長
荷蘭，終於從泥潭中，爬瞭出來。
但荷蘭1980年代所經歷的，哪怕是今天，很多國傢仍然在重蹈覆轍。
不願意去進行艱難的“斷腕式”革新，嚴重依賴單一的經濟部門，去維持表面的經濟繁榮、發展。
但須知，好走的路，往往是下坡路。
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