經濟基礎決定上層建築，一個國傢的繁榮與富強都是依托於強大的經濟實力。
儒傢的思想中提倡，在自己發展困難的時候要主動為自己謀出路，保全自身；但是當自己富裕有能力的時候，要有幫助他人幫助社會的想法。
而在《嶽陽樓記》中也曾提到，一個人身在官場高位的時候，不能心安理得的享受高官厚祿，要懂得體恤平民百姓生活的不容易。
當一個人處於江湖快意人生的時候，也不能隻顧瀟灑而不關註朝堂官場發生的事情。
古人的言語都在勸告我們，不論何時何地，都要想著為社會和國傢奉獻出一份自己的力量，要集中力量改善民生。
而印度作為世界上人口較多的發展中國傢，它的問題自然也引起瞭印度國民和全世界的關註。
塔塔集團作為印度國傢內最具有影響力的集團，可以說對當代印度的發展都起到推動與促進作用。
創始初期，困難重重
走上印度街頭，可以說每一個印度傢庭最耳熟能詳的企業一定是塔塔集團莫屬，整個印度都可以稱得上是塔塔集團的粉絲。
是什麼原因讓塔塔集團如此受人追捧，它的營業額度放在中國又等同於怎樣的水平？
塔塔集團創始於19世紀60年代，它的第一代創始人是賈姆謝吉出生於印度孟買，因為傢族世代經商的原因，所以大學畢業以後，賈姆謝吉就進入到傢族的公司開始學習經營。
當時的印度作為世界的原產料基地，其實可以從中賺取的利潤空間並不多，所以賈姆謝吉就想到幫助企業尋找新的出路。
恰巧這時，賈姆謝吉的父親因為投資失敗，導致企業面臨破產危機，賈姆謝吉便趁著這次機會，大刀闊斧的實行他的想法。
1968年，賈姆謝吉在朋友的支持下，在印度開始創業。他最先投資的是一傢貿易公司，在盈利以後，賈姆謝吉又立即將賺來的第一桶金，全部投資到當時最熱火的紡織行業中。
為瞭學習新的創業理念，賈姆謝吉專門用瞭一年的時間到英國進修，他在看到英國的工業化經營以後，備受鼓舞與震驚，也是這次的出國讓賈姆謝吉認識到祖國與發達國傢的差距。
賈姆謝吉決定用自己的力量改變印度處處落後的局面。
在英國的一年中，賈姆謝吉充分認識到瞭機械化的強大，所以在回到印度以後，賈姆謝吉開始引進當時世界上最先進的生產技術，又采用英國的方式在印度棉花地設立原料廠。
不僅如此，他還在印度設立瞭許多傢棉花加工廠，在一系列的革新下，賈姆謝吉將自己的企業打造成瞭原料，加工，出售一條龍的大紡織企業。
塔塔集團也開始瞭它的輝煌之路。
傢族接班，塔塔精神
塔塔集團像其他私人企業一樣，采用傢族企業的傳統，對於公司接班人選取傢族接班的制度。
賈姆謝吉一生都在為塔塔集團奔波，他在紡織領域做出起色以後，很快就將重心轉移到鋼鐵行業。
鋼鐵的發展關乎著國傢的機械化水平，為瞭減少進口量，降低印度市場的成本，賈姆謝吉一直致力於打造鋼鐵工廠，但是收效甚微。
在道佈拉吉接任公司職位以後，他完成瞭賈姆謝吉的願望，建立瞭印度第一傢鋼鐵工廠。
塔塔集團用自己的孤勇成功打進瞭世界市場，在他國排斥的情況下，塔塔集團還是憑借團結完全實現瞭鋼鐵的自產自銷，在一定程度上改變瞭之前印度鋼鐵一片空白的局面。
一直以來，塔塔集團長期都沒有給股東分過紅，甚至在經營最不濟的時候還大規模裁過員工。
但是塔塔集團上下都十分齊心協力，就連失業的員工們也都對公司贊不絕口，這是因為，塔塔集團的宗旨就是幫助印度發展。
在工作時長上，塔塔集團采用標準的8小時工作日，員工在職期間均可以享受醫療等補貼，也正是這種人性化的人員政策才能使塔塔集團在最艱難的時候也能共渡難關。
這樣集團的凝聚力也讓塔塔集團的員工有瞭一個代名詞叫做“塔塔人”，可見塔塔集團的企業文化值得許多團隊借鑒。
如今，塔塔集團的現任接班人已經到瞭快要退休的年紀，新的塔塔集團接班人的身份也讓大眾十分好奇。
壟斷市場，對比國內
作為印度的驕傲，塔塔集團在近年來的發展也可謂是遍地開花。負責人帶領著團隊在多項領域都有涉及。
這當中屬汽車的發展勢頭最為喜人，談起進軍汽車行業的初衷，接班人拉坦認為印度當時的汽車發展與其他國傢相比競爭力太差。
而且他看到街頭上一傢幾口人隻能用一輛簡易的摩托車代步時，拉坦希望可以改變這一局面。
塔塔集團生產的汽車性能好且價格不高，上市以後深受市場好評，這樣極具性價比的車輛即使是在國際市場也產生瞭不小的影響力。
塔塔集團的實力不容小覷，但是如果將塔塔集團在中國的市場中，它又能處在什麼樣的位置呢？
根據相關數據顯示，塔塔集團的年營業額相比於華為來講是稍遜一籌的，其實我國的很多國營企業的年營業額都要超過塔塔集團。
但是，相較於近年來發展勢頭較猛的阿裡巴巴來講，塔塔集團的內在沉淀優勢就顯現出來。阿裡巴巴的年營業額按數據來講隻占塔塔集團年收入的40%。趕超塔塔集團還需要一段路要走。
這也和塔塔集團獨特的背景有關，在印度，塔塔集團幾乎壟斷瞭大部分發展的產業，成為當之無愧的龍頭老大，擁有著這般較大的市場蛋糕，年收入高也是情理之中。
塔塔集團作為印度為數不多能夠挺進世界500強的企業，它能夠在國傢大環境困難重重的條件中，得到上百年的發展著實不易。
每一代塔塔人都有著強烈的社會責任感，他們在盈利以後，想得最多的就是回報社會，作為一傢有溫度的企業，塔塔集團的成功是不可復制的。
但是塔塔集團領導層為民生，為國傢的責任感卻讓創業者們明白，有良心，有擔當的企業才是最具生命力，最能走得長久的