拋下萬科光環，70歲後再出發，王石的創業公司估值已過5億！
當一切都向錢看的時候，那一定是哪裡出瞭問題。
1988年，萬科股份化改制的時候，王石堅決放棄瞭原本“屬於”自己的股權，選擇成為瞭一名職業經理人。
當然，時隔32年這筆股權最終有瞭歸屬，但也引起瞭一些風波。
最終，這筆價值53億元的股權還是成功捐給瞭清華，也算是為教育做瞭貢獻。
但這筆捐贈並沒能給王石帶來完全想要的結果，質疑者對於他的行為，以及是否能代表職工做出這樣的決策產生瞭懷疑。
王石的晚年實際上並不完美甚至有些瑕疵，原因無外乎和田樸珺相戀，以及用員工股權去做“自己”的善事。
作為中國商業史上的一個特殊案例，王石的經歷其實對商界是有參考意義的，因為他作為第一代企業傢又區別於第一代企業傢，劃歸到第二代企業傢但又與第二代企業傢不同。
王石的背後是萬科的企業性質以及特殊時代遺留下來的問題。萬科之後，這種模式將會消失，資本驅動資本就會掌握話語權，創始人驅動創始人掌握話語權。健全的商業環境裡，王石將會成為一個時代的縮影，來和時代告別。
這個點就是王石對萬科的意義，以及萬科帶給王石別樣的榮耀。
1988年，這是一個特殊的年份。萬科股改完成之後，40%歸於企業的股權就成瞭“燙手山芋”，作為唯一的創始人，王石對這部分股權投瞭棄權票，最終這部分股權也為管理層掌管萬科遭遇危機埋下瞭伏筆。
在萬科歷史上，一共有兩次危機，第一次是“君萬之爭”，第二次是“萬寶之爭”，極度分散的股權以及優質的資產給公司帶來的極大的不確定性。
為瞭讓管理層掌管公司顯得更穩定一些，王石的“妙計”就是找國資做大股東，第一次萬科的大股東是華潤，第二次是深鐵集團。
一二次的更替就是所謂“野蠻人”的扣門，一場股權之爭對萬科就是一次傷害。第二次之後，王石直接出局瞭。
在接受采訪的時候，被問及對財富的態度時，王石這樣回答道：“因為我放棄瞭那麼一筆財富，好像顯得我對錢不太在乎？實際上不是的。對錢，我當然非常在乎。首先表現在我非常羨慕有錢之後可以過上比較體面的、自如的、自娛的生活。但同時也要警惕，自己突然有錢，能不能駕馭得住？突然有錢之後，人的狀態就會改變。”
在地產圈裡，王石算不得最有錢的那一批企業傢，但是他算得上最有名的那一批。
但對於企業傢而言，賺錢的能力始終都是重要的衡量標準之一。
從萬科退休之後的王石，也重新開始認知瞭商業的力量，不再隻是遊學、爬山和做公益，他比以前更忙瞭，商業版圖上他從日本鋪到瞭以色列。
2018年，王石發起創立深潛公司，到2019年之後這傢公司就完成瞭A輪數千萬人民幣的融資，融資完成後這傢公司的估值超過瞭5億元。
王石在萬科的每年的工資也不過就是一千多萬，而一千萬對於他們這個層次的富豪而言可能每年也僅僅隻夠日常的消費。
財富對於企業傢而言永遠都是最重要的，今年70歲的王石選擇瞭重新再出發。4月26日，有媒體報道，王石正在籌備發起設立自己的SPAC，未來或將赴美上市。
而此次組建的SPAC的目標將傾向於大健康、運動科技及城市生活更新領域合適企業和投資機會。
70歲的高齡選擇重新出發，大概率是受到瞭褚時健的影響。屢次拜訪哀牢山也許已經為今天重新創業埋下瞭伏筆。
作為時代的企業傢，絕不甘心被時代所打敗。選最確定性的賽道，找最成熟的商業模式，已經到瞭古稀之年的王石已經輕車熟路。
未來，再出發忘記萬科帶來的榮耀，才能成就更高的榮耀。也許，這次創業的規模最終不會超越萬科的規模。
但是，隻要出發瞭，王石就有可能成為下一個褚時健或者稻盛和夫。
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