作為飲料界的兩大巨頭，可口可樂公司和百事可樂公司可謂是掌握著我國飲料市場的半壁江山。不少諸如娃哈哈一類的國產品牌多次發力想要超過他們，但依然難以撼動他們的地位。
這時，有些國產品牌就開始另辟蹊徑，將中國傳統涼茶開發成飲料，不料竟然獲得瞭非常好的反響。而作為涼茶界的兩大巨頭，王老吉和加多寶更是幾乎占據瞭整個中國的涼茶市場。
涼茶作為嶺南地區的地方飲品，在廣東等嶺南地區的普及程度是非常高的，由於嶺南地區濕熱的環境，當地人便發明瞭涼茶這一飲料來去火、清熱，在廣州等地的路邊你可以看到各式各樣的涼茶店。
作為一個百年的老品牌，王老吉的創始人王澤邦在1828年就創立瞭這一涼茶品牌，但是早些時候，這一飲料在全中國的范圍內，接受程度並沒有那麼高，隻是在嶺南地區的接受程度較高。而涼茶隨著不斷地發展也開始突破地域限制進入全國市場。
早期的時候，王老吉由於各種原因被分成瞭兩個部分，一部分由王澤邦的後人在香港經營，另一部分則是由廣藥集團在內地經營。但是十幾年來廣藥集團對於王老吉的經營情況並不理想。
而在2005年，陳鴻道的出現，使情況發生瞭改變。作為香港鴻道集團的創始人，陳鴻道從香港的王澤邦後人手裡買到瞭王老吉的香港商標，隨後又和廣藥集團簽署瞭為期20年的內地商標使用權，同時還以高價買到瞭王老吉的涼茶配方。
從這以後，王老吉便開始瞭高速發展模式，成為瞭涼茶行業的佼佼者，甚至在全國范圍內刮起瞭一陣“涼茶風”，同時“怕上火，喝王老吉”這句經典的廣告語也紅遍瞭大江南北。至此，王老吉的銷量一路飆升，2004年銷售額就突破瞭一億元。
而在2008年，我國汶川地區遭遇瞭地震，各個地區和企業紛紛捐錢捐物，大多企業捐款都在幾百萬左右，這時，陳鴻道的王老吉集團卻拿出瞭一個億來幫助汶川，而這一事件在當時也引起瞭極大的轟動，各地媒體爭相報道，民眾也因為這一善舉表示要“清空”王老吉。
就在那一年，王老吉的銷量突破瞭100億，也以此一度超過瞭百事以及可口可樂的銷售額。在隨後的不斷發展中，王老吉也是一路向好，在2011年更是銷售額突破瞭200億。
本來，這樣穩定發展的王老吉可以讓陳鴻道和廣藥集團都賺錢，更能在一定程度上扳回被百事和可口兩大外企占據的中國飲料市場份額。但是在2012年，情況突然發生瞭變化，2012年廣藥集團突然禁止瞭鴻道集團使用王老吉這個商標，並舉報陳鴻道向廣藥集團高層行賄低價租借王老吉商標。
至此，將“王老吉”帶上巔峰的陳鴻道徹底失去瞭這一品牌，而陳鴻道也被迫將品牌更名為加多寶，可以說是將自己辛辛苦苦打下的“江山”拱手讓人瞭。
而在接下來的7年裡，加多寶和王老吉又由於包裝罐、廣告語等多項事情打瞭大大小小數十起官司，直到2017年最高法判定雙方都可合法使用紅罐包裝，至此，這才結束瞭7年之久的“紅罐之爭”。
雖然陳鴻道隨後創辦的加多寶也曾紅極一時，累計銷售額更是突破瞭1000億。但是最近幾年來，加多寶最終還是沒有“打過”王老吉，開始走下坡路瞭。2017年虧損5.82億，2016年更是虧損瞭14.8億，今年加多寶的債務總額也已經達到瞭130億元，不得已賣廠、關門、裁員來自保。
反觀王老吉，在2016年就賣出瞭260億，這些年一路穩步發展，目前已經占據瞭市場上70%的涼茶份額。對於這場“涼茶之爭”，你有什麼看法呢？