曾經被譽為國貨之光的七匹狼在發展的過程中穩占市場份額，甚至於可以說在當時名氣不輸於海瀾之傢等一眾男裝巨頭。然而就在大傢以為七匹狼能夠繼續這樣持續輝煌下去的時候，隨著時代的變化和自身經營管理，這個昔日的男裝巨頭卻出現瞭五年蒸發200億的現象，甚至是負債已經達到30億，千傢門店倒閉，發展面臨的巨大的問題。
七匹狼服裝巔峰的輝煌業績
七匹狼誕生於1990年，在從事於服裝行業的過程中，以其獨特的優勢占領瞭較大的市場份額，可以稱得上是男裝行業絕對的霸主。尤其是在經營與發展過程中，靠著“夾克”在男裝市場上吸引瞭大批客戶的關註。在當時隻要七匹狼推出一新產品，必定會吸引大多數人的關註，可以說七匹狼曾經是中國男裝潮流的代表。
此後的發展中，七匹狼在2004年成為我國首傢上市的男裝企業，並且營業額不斷攀升。在此後的八年中，七匹狼每年的營收收入都在不斷上升，每年的門店數量也在以極快的速度擴張。尤其是在2012年，七匹狼的營業額創下瞭歷史新高，營銷收入34億萬元的總額，保持在男裝行業的前列，在全國范圍內七匹狼的門店數量甚至超過瞭4000多傢。
七匹狼服裝門店利潤持續暴跌
在這輝煌的業績後，七匹狼卻沒有熬過業績增收的第九個年頭，在2013年，服裝行業逐漸蕭條，眾多品牌也遭受波及，尤其是七匹狼受到的影響較為嚴重。在2013年後，七匹狼的原有門店數量從4000多傢關閉到僅為2000多傢，門店數量持續下跌也反映著利潤的連續暴跌。而在此時七匹狼面臨的另一個困境是競爭對手處在急劇擴張的時刻，比如優衣庫、ZARA、HM等品牌在全國范圍內的強勢入駐，給七匹狼的發展帶來瞭巨大的挑戰。
七匹狼轉移營銷重點
在此時，七匹狼通過轉移營銷重點的方式，將營收的主力轉移到內衣、內褲、襪子上，想要突破現有窘境。通過收回對外授權的商標進行自己制作，在一定程度上進行的補救。但是從整個毛利率來說，內衣、內褲、襪子在經營中所產生的毛利率顯然不足以與其他產品相比，所以在凈利潤的營銷上也呈現出比較緩慢的趨勢。雖然在其後的發展中，七匹狼想通過收購來完成自己在時尚之路上的發展，但是這反而造成瞭七匹狼業績的下滑，並沒有起到顯著的效果。
千傢門店倒閉
在最近的五年中，七匹狼的發展更是遭受到瞭前所未有的挑戰。雖然七匹狼也通過多元化的發展戰略來完善在原有發展中所存在的不足，盡力彌補，但是接連而來的事件使得七匹狼自顧不暇。先有“黑天鵝”事件，後有總經理任期內突然辭職，對七匹狼的企業形象和未來發展帶來瞭不小的沖擊。甚至是七匹狼匹在五年內的市值已經蒸發瞭200億，負債更是達到30億。
從國貨巨頭到如今的入不敷出，七匹狼現如今面臨的窘境，令人唏噓。或許是因為七匹狼在發展的過程中缺少時代化的敏銳目光，或許是七匹狼在服裝行業中，想通過多元化的發展策略，想要依靠通過襪子內褲來實現利潤，卻錯失瞭更大的商業機會。或許是七匹狼將關註對象從做衣服放在瞭投資上。不過從現有的情況來看，七匹狼如果想重新打造自己在服裝行業的輝煌，還是需要註重對時尚的關註，在未來的發展中，還有很長的路要走。