稻盛和夫被譽為日本的“經營之聖”，如果你還沒聽說過他，那不妨看一下他的成績。
他毫無背景、也不是天才，但在25歲就有瞭劃時代的發明。27歲時，他開始獨自創業，在四十年的時光裡，他從無到有整整創辦瞭兩傢世界五百強企業。甚至到瞭78歲，還應日本政府懇請，出山拯救日本航空公司……
面對如此出眾的成績，人們紛紛評價他為“科學傢”、“經營傢”，但是更多人將他奉為“哲學傢”。
因為，在他身上我們看到，一個人的潛力是無窮的，如果始終不渝地奉行正確的信念，最終都會收獲巨大的成功。
那麼，稻盛和夫最堅持的信念到底是什麼呢？主要有以下4點。
第一：改變心態，遇到不幸時多想想“這件事主要為瞭教會我什麼”
如果單單看簡歷的話，我們肯定會想，稻盛和夫年紀輕輕就能有這麼多成績，肯定他非常幸運，各種條件也非常優秀。
其實，並不是這個樣子。
稻盛和夫初中升學失敗，然後患上瞭肺結核，於是在傢養病復習功課，結果第二年又是名落孫山，就連傢也被戰火燒毀瞭。
如果他真的天資過人，怎麼會兩次考試都考不上呢？歷經三次考試才上瞭高中，這不難看出，他其實也是一名普通人而已，甚至毫不客氣地說，是一名學渣。
後來，就來到瞭考大學和找工作的時候。當時稻盛和夫夢想去學醫，結果沒想到被調劑去瞭學工科。
等到畢業時候，稻盛和夫屢次面試都找不到工作，還是在老師的幫助下進瞭一傢落後的小公司。當時社會上最熱的是有機化學，而這傢小公司還在生產絕緣瓷瓶等無機化學產品。
這傢公司還在破產的邊緣，連第一個月的工資都發不下來。
此時的稻盛和夫忍不住想，為什麼自己這麼不幸？身體不行，學業不順，就業還是不行。
稻盛和夫想要轉行，但又遭遇瞭失敗。他再三考慮，決定也埋頭在面前的這份工作中去。
因為轉變瞭心態，所以他不再怨天尤人，開始瞭腳踏實地的研究和工作。也就是從這個時刻起，幸運之門終於向他打開。
通常人們在遇到問題和困難的時候，“為什麼這件事會發生在我身上？”
抱著這種思想的人，在工作中總會遇到各種不幸和挫折時，隻會怨天尤人和逃避。但是，如果一昧逃避，非但不會解決問題，自己也浪費瞭時間，得不到鍛煉和成長。
所以，我們應該轉變心態，多想一想，“這件事想要教會我什麼？”
如果抱著這樣的心態，就會沉下心去解決困難和問題，這樣不僅會解決問題、改善處境，最重要的是，個人能力也獲得瞭提高。
第二：把工作當做自己的孩子，傾聽他們“哭泣”的 聲音
我們遇到不如意的事情後，一旦學會轉變心態後，就自動剝離瞭厭惡、逃避等負面情緒。至少可以理性、客觀對待不如意的事情瞭。
這時，我們需要更進一步，不斷投入時間和精力去完成工作、解決困難。隨著我們投入不斷加大，自然而然就會有瞭感情，我們會因為攻克難關而高興，也會因為情況順利而喜悅。
然後，這些並不夠。我們需要做的是，把工作當成自己的孩子。
隻要把工作當成自己的孩子，才會發自內心傾聽工作“哭泣”的聲音。這樣能夠意識到有哪些問題需要解決，有哪些地方能夠做出更好的改進。
稻盛和夫在創造版狀新型陶瓷制品的時候，產品總會翹起來或者彎下去，始終造不出平直的版狀新型陶瓷制品。
為瞭找到解決方法，稻盛和夫在陶瓷爐後面開瞭一個小孔，盯著刺眼的白光，觀察生產過程。隨著火焰逐步達到1600℃，產品開始慢慢卷翹，稻盛和夫忍不住伸出手去壓住產品。這和父母看到孩子發燒時，忍不住把手覆到孩子額頭上簡直一模一樣。
當然，手是不可能直接伸入爐子的，但在伸手的一瞬間，稻盛和夫想到如果從上面將產品壓住，那麼高溫燒結時，就不會翹起來瞭。
因為這一瞬間的想法，這個困惑已久的問題終於解決瞭。而這個想法，就是來源於對工作的父母般的愛。
隻有把工作當成自己的孩子，註入深沉的愛，才能創造奇跡。
我們現實工作中，大部分人都對工作充滿瞭厭惡，每日都是敷衍、應付，這個樣子下去，勉強完成任務已經不錯，怎麼可能幹出成績呢？
03 自燃型的人，才會去漩渦中工作，從而成為領導
稻盛和夫曾說，人和物質一樣，可以分為三種，分別是自燃型、可燃型、阻燃型。
阻燃型的人，無論別人怎樣催促、激勵，都難始終難以前進一步。而可燃型的人，在職場上就是“催一催、動一動”，雖然也能完成各項任務，但是別指望他們能主動多幹一丁點的活兒。
這兩類人，是永遠無法成功的。真正能成功的人，隻會是自燃型的員工。
自燃型的人，遇到問題不會逃避，更不會推諉，而是主動想辦法。工作中的問題就像水中的漩渦，人人都躲避不及。但是自燃型的人會主動走入漩渦，帶領大傢解決問題。在這個過程中，自然而然地收獲瞭成長和威望。
我們公司最年輕的王經理就是這樣一個人。當時一通入職的新員工足足有十多人。人力資源把這些人聚在一起搞瞭個小型培訓。培訓結束後就告訴我們部門經理，新來的小王以後絕對是個人才。
果然，後來一起做工作高配合久瞭，我們發現小王絕對是個領導。
工作中遇到棘手的客戶，他都主動去溝通；工作進度變慢瞭，他就主動去協調；遇到瞭難題，他就主動去解決，如果他自己攻克不瞭，就拉著大傢一起想辦法，這樣自然而然就成瞭“核心人物”。
連我們原來的經理都說，有小王在，自己足足省瞭將近一半的心。
後來，原來的經理高升，小王順理成章地成為瞭最年輕的王經理，而且其他老員工都毫無怨言，紛紛喊服。
如果我們也想有所作為，幹出一番事業。那麼就從現在開始，主動幹好手頭的難活。這樣，不僅能夠提高自己的能力，更能迅速成為團隊的核心人物，可謂一舉兩得。
04註重細節，才能精益求精，而非功虧一簣
有人說“細節是魔鬼”，但更多時候，細節是我們更上一層樓時的絆腳石。不註重細節的人，日常工作總是馬馬虎虎、敷衍瞭事，而註重細節的人，才能交出完美的成績。
在新型陶瓷研發剛開始的時候，稻盛和夫清理罐磨機裡面的石塊時非常麻利，經常三下五除二就幹完瞭。後來，他在觀察一位老師傅清理石塊，才得到瞭這條真諦。
老師傅不僅用刷子仔細洗刷每一個石塊，還用刀子將石塊細縫中的粉末一一刮除，最後還用毛巾將石塊擦拭得幹幹凈凈。
稻盛和夫一開始覺得這樣幹活效率太低，但是轉念一想，如果不把粉末清除幹凈，那麼這次殘存的粉末就是下次實驗時的雜質，就會阻礙原材料的精確配比。
後來，稻盛和夫時刻要求自己銘記細節的重要性，要求產品從外觀到性能，都要像藝術品一樣毫無瑕疵。
有次下屬拿著一個新成品給稻盛和夫看，稻盛和夫僅僅說瞭一句“這個沒有心動的感覺”。
當時下屬摸不到頭腦，甚至覺得稻盛和夫的判斷太過主觀，但是稻盛和夫依舊要求產品必須像藝術品一樣，一眼望去就令人心生敬畏。
後來，這個下屬不斷改變，終於做出瞭潔白無瑕、性能優越的新產品。
就是在這樣的標準下，京都陶瓷的產品越來越優秀，市場之內毫無對手，自己迅速成為瞭世界500強。
的確，我們常說“失之毫厘謬以千裡”，日常工作中毫不起眼的一絲一毫，最終會造成巨大的不同。
想要成功，我們就必須以更高的標準要求自己，不放過每一個細節，也不放過每一次精進的機會。把細節真正做好的人，才能收到成功的眷顧。
大道至簡，稻盛和夫工作一生所總結出來的心得不過是瞭瞭幾句話，但這卻要求我們用一生去實踐，我們能做到麼？