美特斯邦威在十年前可以說是火到無人不知，可隨著網購電商的發展，這個品牌變得身處險地，漸漸地人們也開始無意識的遺忘瞭它，如今更是無奈“買房保命”。
那麼美邦服飾為什麼會一步步落得如此田地呢？它又是如何崛起，又怎麼迅速的走下“神壇”的呢？
美特斯邦威的成立
說到美邦就不得不說它的歷史，美邦的創始人來自浙江溫州市。1995年，集團創始人本著對民族品牌的振興和對服飾行業的鐘愛，創立瞭美邦，一時間深受社會廣大消費者的喜愛與支持，公司走向瞭大力發展之路。
美邦的消費人群主要集中於16-25歲的年輕人，這群年輕人前衛、時尚，充滿活力，美邦的品牌也順勢打上瞭一個倡導流行青春與時尚個性的標簽。
2005年公司在上海花重金創造瞭美特斯邦威服飾博物館，是當時國內最大的服飾類博物館。
2008年公司還創立瞭高端的時尚潮牌ME&CITY，並邀請到瞭美劇《越獄》的主演米勒做為品牌形象代言人。
2009年還在影片《變形金剛2》中嶄露頭角，成為第一個打進好萊塢廣告植入的中國品牌，一時間風光無限。
那麼美邦這個牌子為什麼深受年輕人群喜愛呢？是因為便宜嗎？
曾備受年輕人追捧
其實美邦的定位也不能算便宜，對比國內休閑服飾三巨頭以純是主打“淑女范”的比較深受一些靚麗年輕的女性的喜愛，森馬打的是性價比，而美邦就不一樣瞭，它涵蓋的比較全面，而且請瞭不少知名歌星做代言比如周傑倫、張韶涵、郭富城等等。
當時國內潮牌市場比較空虛，電商還在萌芽階段，所以美邦打開瞭國內市場，一時間旗艦店超過5000多傢。
口碑是大傢給的，而且美邦走的是獨立品牌經營的路子，就是沒有銷售和生產環節，其實是整合瞭全國各地優良制衣公司的成果，所以能迎合不同品味的年輕人。
這裡就有人疑問瞭，這麼一個具有品牌影響力和受眾群體的牌子怎麼就現在不火瞭呢？
美特斯邦威遇到瞭什麼事情
都說物極必反，盛極必衰，美邦曾經在全國開瞭幾千傢的分店，可如今竟然到瞭需要“賣樓”來救急的下場。
2008年北京舉辦奧運會，本土民族品牌得到瞭發展的機會，而國外一些大牌服飾種類也紛紛進入瞭國際市場，人們的選擇性多瞭，美邦感到瞭危機。
2010年後是電商蓬勃發展的十年，淘寶的出現使得不僅是服裝，所有的傳統零售實體店都受到瞭非常大的沖擊，美邦也曾經想要做電商轉型，可是成效不是太大。
2015年美邦推出“有范”，還冠名人氣節目，但是推廣效果一般，下載量不是太大。
據長江商報報道，美特斯邦威公司在2019年全年的收入下降瞭28.59%，2020年的前三季度，美邦的上市固定凈利潤虧損達到瞭7.06億，而2020年的全年凈虧損可能達到5.8-8.2億，今年2月份，杭州最大的美特斯邦威實體店也被迫關閉，業績的虧損跟國外一些潮牌進入中國市場，年輕人的消費口味變化不無關系，而這一切虧損帶來的連鎖反應就是大批量的實體店歇業。
數百萬店鋪倒閉
從美邦服飾去年發佈的業績報告顯示，公司前三季度的純收入虧損估計在4212萬–2.42億人民幣，美邦關閉店面一共達到瞭504傢，這些店面有的出租有的賣掉，同時還開瞭105傢新店，走持續發展的道路。當然，這些店鋪的倒閉也是實體行業不景氣的一個縮影。
美邦前幾年也是做出瞭一些改變，但是於事無補已經錯過瞭電商發展的黃金期瞭，好在公司在2009年大批量的購置房產、實體經營店，否則虧得血本無歸搞不好還要瀕臨破產，而賣樓隻是一個開端而已。
300億“玩”沒瞭
公司要發展壯大，招商引資、上市入股是最快的方法，根據數據顯示，美特斯邦威2010年11月份股價為14.8元/股，當時的市值是372億元，到瞭2021年3月，股價已經跌至最低1.83元/股，市值還剩45億元，也就是說在十年間，美特斯邦威300億被“玩”沒瞭。
公司管理層為瞭挽救股市，彌補股東的損失，也隻能無奈地選擇出售固定資產以解決現金流不足的問題。
為回血無奈出售房產 接盤的是誰？
據悉，美邦把位於上海的美邦服飾博物館給轉讓瞭，預計售出金額達到人民幣4.48億。此次售賣的博物館一共2000多平米，是美邦的標志，因為美邦自去年9月底其合並資產負債1.1億，這筆現金流對於盤活市場，拯救美邦於危難有重要意義，而這已經不是第一次這麼賣樓救難瞭。
由於業績的壓力，關店賣樓還隻是美邦不得已而為之的一個縮影，美邦服飾的投資方也是處於水深火熱之中，公司的股價持續走低，早期2015年的時候還能賣到13.37元/股，現在已經跌到2元瞭。
此外，百潤股份有限公司發佈公告，百潤旗下的子公司上海巴克斯酒業準備用4.48億收購美邦的模共實業全部股份，其中就包括美邦的服飾博物館。
百潤股份在調節行業市場裡有很大的話語權，不少權威機構發佈預測，2020年國內的這個調節行業市值會超過100億元，而百潤旗下的RIO銳澳是最受歡迎的雞尾酒品牌，曾經開拓瞭國內雞尾酒的市場，市場口碑一直很好，處於雞尾酒行業的領頭羊位置。與美邦成為瞭鮮明的對比，美邦到處賣樓套現拯救股市有可能也是想再拼上一把，看看有無扭虧為盈的希望吧。
美特斯邦威後期的打算
當人們問到美邦的創始人周成建先生今後如何調整戰略拯救美邦這個民族品牌的時候，周成建說瞭兩個詞，“開源”和“節流”。
一方面通過開源，提升美邦這個品牌在新一代年輕人心中的地位，提高其服飾在服裝行業的競爭力，通過對市場發展的不斷摸索立足社會，同時大力發展品牌加盟多面發展。
另一方面通過節流，一些不怎麼盈利的門面全部進行關閉，及時止損，將線下的渠道壓縮整編。
2020年因為疫情的關系導致整個服裝行業都不景氣，但服裝行業是我國重要的傳統行業之一，對國民經濟有比較大的影響。周建成也堅信服裝行業是個門檻相對不高的領域，競爭很激烈，現在也是準備回歸原始的圈子，從頭做起，設計一些年輕人真正需求的服飾。