瑞典服裝品牌H&M主動挑事，跳出來“碰瓷”新疆棉花。在看到事態不對後，這傢公司才發佈道歉信，表示自己從不直接從供應商進行棉花采購。這種態度，明顯是一腳把問題踢給供應鏈，把責任推的幹幹凈凈。
H&M聲稱自己很尊重消費者，並表示自己在中國市場有長期投資發展，跟350多傢中國生產商有合作關系，給中國購買者提供可持續服裝發展原則的產品。然而這番話，很明顯是將中國的生產商跟自己“綁在一起”。H&M暗中威脅中國生產商，如果自己被趕出中國，這些生產商也沒有好下場。這種態度，依然是將自己當成那個高高在上的“大人”，毫無歉意。
目前，多傢電商平臺已經屏蔽、下架H&M的商品，百度地圖也對其門店進行瞭屏蔽。
在看到事態不對瞭，才跑出來道歉，顯然H&M的道歉根本不是自身的意願。然而，這傢公司一開始踏出的就是不歸路。
7年前，H&M在電商平臺正式上線，所有在中國大陸的產品都上瞭網上商城。此外，實體店跟網店同步，推出瞭童裝，青少年服飾，男女服飾等商品。
3年後，H&M將支柱品牌H&M和H&M Home擺上瞭天貓網點，正式開通第三方網購渠道。
到瞭2017年，H&M旗下已經有500多傢網店和實體店，總銷售額突破1100億瑞典克朗（約美元13億）。
隨著這次事件的發生，H&M的互聯網業務可預見會受到影響。
事實上，國際品牌在中國退潮的情況，一直都在持續。
2018年，國外快時尚品牌遇到瞭在中國發展的分水嶺。從這以後的三年時間內，以Forever 21、Old Navy為代表的多個品牌先後退出中國。
此外，Bershka、Pull&Bear等品牌的中國門店全部關閉，優衣庫、H&M等品牌在華銷售額不斷下跌。
很多中國年輕人曾是這些快時尚品牌的粉絲，但到瞭現在，他們更加青睞互聯網的中國服裝品牌，已經不去快時尚店瞭。除瞭消費的新鮮感褪去外，這些品牌性價比很低的問題越發被放大，使得消費者最終對其失去瞭興趣，沒有購買的意向瞭。
這些國外的快時尚品牌，來自美國的服飾很不符合中國人的審美觀，gap等品牌的服飾過於老氣，歐洲品牌周期太短，質量不佳。而且對中國的消費者而言，價格是他們最為看重的標準。國外的品牌價格很高，質量又沒有優勢。中國的互聯網購物很發達，這意味著消費者的選擇非常多，這些沒有優勢的品牌隻能從中國慘淡退場。
而且，H&M事件再次說明一個情況，那就是國際品牌存在雙標的醜惡嘴臉。對中國歧視，還想賺中國的人，怎麼可能！
這樣的情況，使得國產品牌更加的壯大。
作者：牧晟