“崇洋媚外”一詞經常掛在中國人德嘴邊，意思是外國的月亮也比較圓，這反映的實際上中國與世界企業的競爭，這場競爭包含的市場主體數不勝數，其中就包括商超。曾幾何時，沃爾瑪企業馳騁中國，硬生生擊垮中國本土企業。作為美國商超大頭，沃爾瑪每年從中國賺走650億。
沃爾瑪湧入中國造成沖擊
二戰結束之後，世界上絕大多數資本主義國傢都開始瞭全球資本流動，其中絕佳代表就是美國。固守著龐大的國內工業體系，美國在全球難逢敵手，對他們來說，所有國傢都像嗷嗷待哺的綿羊，正等待著美國的“施舍”，但中國並不領情。
彼時，中國仍未完全對世界開放，因此國內的企業都處在溫床之中。然而，生於憂患，不經歷風霜雨雪的磨礪，如何在根本上提升中國經濟的抗打能力？因此，我國在改革開放後逐漸向世界敞開瞭大門。
隨著中國市場和世界市場的接軌，大量跨國企業湧入中國，沃爾瑪趁著這個大好的機會進入瞭中國。盡管彼時改革開放已經進行瞭多年，我國市場經濟也有所復蘇，但是中國企業沒有意識到的是，沃爾瑪是一傢有著40年經營經歷的成熟企業。果不其然，沃爾瑪一進入中國市場就對我國零售行業造成瞭巨大的沖擊，許多中小企業被迫從一線流向三四線城市，一線城市基本上都是跨國企業的天下。一時間，扶持中小企業成為瞭我國經濟發展中的一個重大問題。
由盛轉衰的沃爾瑪
2008年是沃爾瑪的巔峰之年。自中國北京申奧成功之後，我國開始瞭緊鑼密鼓的籌備工作，其中就包括中國經濟的包裝工作。沃爾瑪瞅準瞭中國巨大的需求，僅僅一年就在中國擴張瞭47傢門店。
要知道，沃爾瑪的定位是商超，其占地面積和人力資本都是巨大的，這數十傢門店的開張無疑是一筆巨大的開銷。高風險就意味著剛回報，自2008年起，沃爾瑪在中國的營業額就達到瞭650億。除瞭巨大的商超外，沃爾瑪還拓展瞭山姆會員店，為中國會員提供優質的服務，這一創新性的嘗試使沃爾瑪嘗到瞭甜頭。420傢門店也是它的巔峰。
然而自2014年起，沃爾瑪開始在下坡路上越走越寬瞭。隨著以阿裡巴巴為代表的電子商務平臺席卷全國，人們驚訝地發現，原來足不出戶也可以買到東西。漸漸地，網購就像滴在餐巾紙上的水，滲透瞭我國大大小小的城市，線下商超面臨著巨大挑戰，另外，萬達、盒馬鮮生、seven-eleven等大小零售店以同類型競爭者的姿態傲視沃爾瑪，沃爾瑪的龍頭地位不再，成為夕陽下的垂暮老人。
3500億投資美國制造業
美國總部估計是意識到沃爾瑪嚴峻形勢，其於2020年轉頭將3500億投回美國制造業，以期減少在中國零售業的的損失，然而誰也不知道這到底算不算是病急亂投醫。
自2020年以來，世界都被一層陰雲籠罩著，世界經濟的低迷已經成為常態化瞭。美國龐大的確診人數和死亡人數就像一把利劍，懸在美國人民的頭上。誠然，疫情使得沃爾瑪的經營活動大大受限，但這也不失為一個緩沖時期。沃爾瑪所代表的傳統零售業是時候考慮跟上科技發展的腳步，與電子商務平臺攜手並進。唯有如此，傳統商業才有更寬闊的道路可走。
沃爾瑪帶來的啟示
沃爾瑪雖然遭受瞭一定的挫折，但仍不失為一個強大的國際企業，其自身調節能力當然不如我們想象中的脆弱，它過往的輝煌已經成為我國零售企業歷史中的黑歷史。盡管電子商務的崛起對沃爾瑪沖擊不小，但同樣受牽連的中國企業也不少。我們不得不反思，這到底是中外的競爭還是線上和線下的爭鬥？顯然，沃爾瑪的衰落已經不是一個單層面的問題瞭，其他企業也應該吸取教訓，思考自己未來的路要怎麼走。