如果有天你的爸爸對你說“先去掙它一個億”，你可能會懷疑他老年癡呆瞭，但這些錢對以前的王健林而言不足九牛一毛。

在2015年時，王健林靠著房地產開發以及萬達集團賺到1560億的資產，搖身一變成為中國首富。

巔峰時期的他擁有200多個萬達廣場，10個萬達城市，80傢五星級酒店和1300多傢電影院，甚至不把馬雲馬化騰等人放在眼裡。

但是在2018年時，政府開始整治房地產行業，對境外融資進行嚴格管控，在這樣的雙重打擊下，王健林遭受重創一落千丈，欠債疑似高達6000億元，從首富變成”首負”。

曾經跟著父親沾光的王思聰也受到波及，之前幾千萬的豪車隨便開，後來卻因為拖欠工資被法院列為被執行人。

本以為這對父子錦衣玉食的生活將畫上句號，卻沒想到在2020年的胡潤富豪榜的前十名中，我們又看到瞭那個熟悉的名字——王健林！

現在的王健林已經把6000億欠債還完，並且以1200億的身價東山再起。

那麼他到底是怎麼做到的呢？難道王健林真的是天選之人有蒼天庇佑？還是他偷偷制造印鈔機走上違法途徑？

有錢人的世界豈是老百姓可以琢磨的，貧窮限制瞭你的想象力。

王健林僅用3招力挽狂瀾：

第一招：斷臂求生，能賣就賣。

為瞭讓重新開始，王健林賣掉萬達手上所有的房地產生意，下達的命令是：一平米都不留。

13個文旅項目，萬達商業14%的股份，海外項目以及海外房地產，百年人壽9億的股份，萬達百貨下屬37傢門店，寶貝王早教平臺100%股份和世界鐵人公司，這些他十幾年來的心血都被”揮淚甩賣”，換回瞭好幾百個億的資金流動。

而這些錢也幫助他解決燃眉之急。

第二招：全面轉型，多元化發展。

頭幾年發展項目太多，利潤雖高但項目不夠穩定，這讓王健林痛定思痛，決定把重資產模式改為輕資產模式。

他將萬達的重點放到商業，文化，健康等領域。

在商業領域，他配合抗疫減少萬達廣場租金，這讓中小型企業感動，紛紛給出長期合約的租金，使得2020年萬達廣場租金比2019年增長8.1%；在文化領域他重視萬達電影，《唐人街探案3》破40億的票房也讓萬達影業股價暴漲；

在健康領域，他在上海北京等地投資數百億建立醫院，投資全球最先進的醫療器械，而未來幾年內醫療行業的吸金能力不亞於房地產。

第三招：堅信自己”創新”和”堅持”的理念。

對於其他人而言，欠下如此巨款可能早已變賣傢當，有多少賣多少，至少短期內不會想著飛黃騰達，但是王健林卻非常堅持，他覺得自己還可以重回巔峰。

並且他還在如此困境中創新，讓萬達集團開啟瞭從住宅地產向商業地產業務的轉型，找到一條區別於其他任何房地產企業的差異化賽道，成功實現商業模式的改變。

創新不一定會成功，但不創新極大可能會被淘汰。

面對王健林的華麗逆轉，很多人可能隻留下一句稱贊，但大傢更應該學習王健林在絕望中努力的精神。

欠6000個億的人都在想方設法地活著，有些創業失敗的人僅虧損幾百萬就自暴自棄甚至自殺，王健林能做到憑什麼我們做不到？

生活中確實有很多的不如意，但這也是人生的一種經歷。當我們遇到困難時更要保持冷靜振作自己，總結失敗原因，穩紮穩紮地重頭開始，雖然有些問題難如登天，但辦法總比困難多，絕對不可以放棄！

不知道你是怎麼看待王健林的”翻盤”之路呢？歡迎評論區留下你的看法，我是老王，下期內容更精彩更奇葩！