低調的日本飲料巨頭：藏華19年，一年撈金65億，卻被當成“國貨”
如今你在買商品的時候，還會刻意地去關註它是“國貨”還是“洋品牌”嗎？
相信如今很多人的答案都是否定的，畢竟在當下的社會，大傢更在乎的還是商品的質量，而且現在很多企業都是中外合資的，也就沒有瞭明顯的界定。而在早些年，“國貨”在大傢心目中的地位可謂是非常“雞肋”，畢竟彼時國貨和“洋品牌”之前確實存在很大的差距。
也是因為這個原因，所以當時很早一批進入中國市場的“洋品牌”，在國內混得風生水起，甚至很多為瞭迎合國內消費者的觀念，改成瞭頗具中國化的名字，比如傢電行業的大金、日化品行業的寶潔、海飛絲等等，而在飲料行業也有這麼一傢低調的日本飲料巨頭，藏華19年，一年撈金65億，卻被當成瞭“國貨”。
它就是養樂多，在這個行業當中大傢印象最為深刻的可能就是娃哈哈瞭，但其實養樂多這些年在該市場也是具有一定的地位。它的故事可以追溯到上世紀三十年代，經過近90年的發展，目前已經是世界上赫赫有名的活乳酸菌飲料生產企業。據相關數據統計，它每天的銷量高達4000萬瓶，也是讓其傲居日本飲料公司中的頭名。
在2002年，養樂多“殺入”瞭內地市場，並且沒用多長時間就成為瞭市場上的“香餑餑”。雖然彼時乳酸菌市場的龍頭還是橫空出世的太子奶，但是養樂多還是靠著獨特的“銷售模式”獲得瞭一定的市場份額，這種銷售模式也被稱為“媽媽銷售模式”，這是因為在當時的日本，女性社會地位的卑微，導致很多女性都隻能成為傢庭主婦，而養樂多為她們專門配送瞭牛奶，用心程度可見一斑。
所以其實很多人說我們如今的外賣行業，和這種模式本質上有很大的相似程度，而且這種模式在日本的六十年代就開始實行。也是因為這種模式的成功，導致此後養樂多在國內市場所向披靡，在2011年的時候就拿下瞭20億的銷售額。
隨後多方資本也是對其進行全方位的“狙擊”，不管是定位還是價格，但是最終沒有奏效，到瞭2015年的時候，其增長率就高達30%以上，更是在巔峰時一年撈金65億，而且不同於“哇哈哈”，養樂多這些年的口味一直都沒有什麼變化，也是在消費者心中建立瞭良好的“口碑”。
所以養樂多的成功，其實值得我們很多國內品牌學習，對於消費者的用心以及對於產品口味的專一，都是養樂多能夠成為一傢近百年飲料巨頭的原因，而我們很多國產品牌，卻為瞭眼前短暫的利益，而放棄瞭專註，著實讓人唏噓。
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