案例：前幾天跟服裝品牌的創始人聊天，是一傢做服裝生意很厲害的老板，趁著前一段時間服裝批發的好時機短短幾年間就賺得盆滿缽滿身價好幾千萬甚至上億的規模。但是現在的經濟市場風雲突變，看到什麼吃香就做什麼，成本核算都不是很清楚，用玩批發的理念來玩零售，結果幾年下去就虧掉瞭好幾千萬，直到今天還沒有完全恢復過來元氣。
要知道，在現在的經濟市場上，這種企業情況並不少見！企業的情況錯綜復雜，要全面考慮具體企業的生產特點和生產步驟，根據企業的規模和水平，科學合理地安排成本計算程序和方法，把各種成本計算方法結合運用，達到最佳的成本計算和最優的成本控制。
成本核算與成本分析
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成本核算成本核算的主要內容：材料成本、人工成本、制造費用；其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費用能確定產品成本歸屬的直接計入產品，不能明確劃分成本歸屬的，根據實際生產工藝確定分配標準。註：對於月末實際結存的在產品數量，按其完工程度折算成相當於完工產品產量（即約當產量法），然後將生產費用按完工產品產量和在產品約當產量之間的比例進行分配，計算完工產品和在產品成本。
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成本分析公司應建立成本分析制度：財務和生產部配合，每月進行成本分析與管理：例如檢查各月同一產品的單位成本是否有異常波動；分別比較每月的生產成本項目，以確定成本項目是否有異常變動；核對倉庫記錄的材料領用量與生產部門記錄的材料領用量、工資部門記錄的人工成本與生產部門記錄的工時和工資數據等；將生產實際單耗與標準單耗的比較，可通過BOM表、工單比對等進行驗證，存在差異及異常情況的應查明具體原因。
成本核算的重要性，成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的準確與否，將直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策產生重大影響。
成本核算可以為企業提供正確的成本數據，成為企業經營決策的科學依據；優化企業成本模式，增加企業競爭力；通過分析合理控制成本，計劃出更好的成本方案；便於上層決策者分析企業自身的優缺點，合理改善企業經營現狀。