中國人在非洲開工廠，光靠華人靠譜嗎？
在非洲辦工廠，光靠華人靠譜嗎？中國企業在非洲如何雇傭當地人？
文：燕小呆
仔細看過非洲國傢地圖的讀者都會發現，非洲各國分界線方方正正，要麼沿著經線，要麼沿著緯線，像是被刻意劃分好的，為什麼會這樣呢？這與非洲的地貌與歷史密切相關，非洲大陸以赤道為對稱軸南北分佈，普遍高溫炎熱，且境內擁有世界上最大的沙漠—撒哈拉沙漠，大面積幹燥惡劣的環境使非洲缺失經濟向好發展的環境，自從15世紀歐洲人迪亞士航海發現非洲大陸後，非洲人被奴役，被殖民的歷史開始瞭。
這場被歐洲人殖民的歷史長達500餘年，直到20世紀中期，非洲人民結束瞭殖民歷史，逐漸獨立建國，這就是非洲國傢分界線方正的原因。非洲地理位置雖然不占優勢，經濟發展水平低下，工業化程度低，存在巨大的經濟缺口，但是勞動力廉價，自然資源豐富，可塑造性高，近年來吸引瞭一批又一批國傢來非建廠。
新中國成立後，就與非洲國傢建立瞭非常深刻的友誼。中國企業看中非洲工業發展的潛在優勢，相繼開遍非洲大地，與非洲各國建立合作關系。尤其是勞動密集型企業利用瞭非洲廉價勞動力實現瞭利益最大化，同時也帶動瞭非洲人民就業，非洲工人進入中資企業後，會獲得比當地企業職工更高的工資收入，這顯然是個雙贏的局面。
一、中國企業華人職工比例遠超當地人
近年來有很多聲音質疑在非洲建廠的中國企業，說他們是更願意招聘中國職工，而不是非洲當地人，不能給當地人提供豐富的就業機會，這一說法源自於何？中國企業大多在國內積攢瞭很多經驗，決定去非洲建廠之際，會選拔技術好能力強的工人去非洲建設，再加上新企業剛剛進入非洲大地，不太適應非洲文化，非洲氣候和文化影響下呈現的非洲人民”懶惰”的特征與中國企業文化要求的勤勞相差甚遠，說白瞭，中國老板不認可部分非洲人的素質。
新企業往往追求業績，而非洲職工要想上崗，還需要加大培訓力度，成本昂貴，不適合剛剛成立的新企業，因此在非的中國企業建廠前兩年中國職工比例會超過非洲職工，這就是質疑聲音的來源。
有人對中國企業在非洲建廠進行過調研，最終發現上面的質疑聲音不一定全對：中國企業成立前兩年，中國職工確實會比當地職工人數多，但是從成立超過五年的中國企業數據來看，非洲職工已然超過當地職工，中國企業對非洲人民就業發揮瞭很明顯的作用。其實這種現象很好理解，經過五年或者更長期的發展，在非的中國企業業績已經進入發展的穩定期，此時使用中國職工的勞動力成本遠遠高於使用當地勞動力，通過前期中國職工技術經驗的傳授，和對非洲職工培訓的有序開展後，當地職工完全可以勝任崗位。在非洲大地上遍地開花的中國企業最終能夠提供豐富的就業崗位，加速非洲的經濟發展。
二、中國企業招聘非洲工人存在哪些挑戰
第一，雙方文化沖突，難以適應環境，導致企業穩定運行存在隱患。正如前面提到的，非洲工人因為氣候和文化習慣，形成瞭”懶惰”的性格，相比之下，非洲人更”喜歡”一人吃飽，全傢不愁，掙到一點錢立馬花出去，未雨綢繆對於他們來說是很難做到的。相比之下，中國企業強調紀律，為瞭追求公司業績，加班成為常態，中國企業員工普遍認為集體主義高於個人主義，這與當地文化相悖，短時間內非洲工人難以適應中國企業的工作環境。
曾有一位在非洲工作過的媒體人透露，在非洲，工人難以形成規律的上班習慣，他們喜歡透支工資，及時行樂，工資發放日的夜晚最可能見到的場景就是酒吧爆滿，第二天乃至之後幾天企業卻空無一人，直到工資花完瞭，他們不得不重新工作。三天打魚兩天曬網成為非洲工人上班的常有狀態，這樣的工作習慣十分影響中國企業的穩定運行。
第二，非洲工人離職率也高。當代企業非常註重對員工的業務培訓，這不僅能提高員工的自身價值，也能提供企業的運營效率。但是一傢公司如果有著完善的培訓體系，必將面臨著培訓體系衍生的風險，那就是這些得到培訓的職工深受市場的歡迎，流動和跳槽風險大大增加。
在非的中國企業同樣也面臨著類似的問題，相關數據顯示，非洲本地職工大多素質不高，為瞭享受廉價勞動力，中國企業進駐非洲後，會花費大量的人力物力對非洲工人進行業務培訓，但是擁有技能的非洲工人們離職率也比較高。
因為非洲廉價的勞動力成本吸引瞭各國商人前來建廠，除瞭中國企業還有歐美企業，眾所周知，非洲被歐洲殖民的歷史長達幾百年，文化習慣深受英法等宗主國的影響，加上歐美企業提供的高於中國企業的工資，非洲工人普遍認為中國企業的管理模式缺乏人情味，缺少對員工的關心。非洲雖然經濟發展水平低，但是勞動保護制度比較健全，這正是歷史殖民的產物，這些非洲工人很有可能帶著培訓來的技能跳槽至其他外資企業，這給中國企業帶來瞭很大的人力挑戰。
第三，薪資水平差距。與非洲當地企業所提供的低工資相比，中國企業提供的工資已經高瞭幾個檔次，在當地人心裡多少有種不平衡感，筆者之前認識一個朋友曾在非洲肯尼亞有個項目，本公司員工在非洲呆的一年中吃住環境與津貼遠遠高於當地員工，當地員工既羨慕又不滿，據曾經的同事透露，當地員工大罷工，最後還是武力解決瞭問題。
再加上非洲的外來企業不僅僅隻有中國企業，還有很多歐美等其他國傢的企業，且歐美企業完善的勞動保護制度看起來更有人性化，更加能夠吸引當地職工，這為中國企業在當地招聘到優質的員工造成瞭一定競爭難度。
三、中國企業入駐非洲會帶來什麼影響
盡管招聘非洲工人存在部分挑戰，但是中國企業的入駐不可否認會帶動非洲經濟的發展，響應習主席的號召，促進瞭中非關系互利共贏。中非雙方同樣都有被殖民被侵略的歷史，中國獨立和解放之路也為非洲人民爭取獨立和自由指引方向，當前非洲正處於三四十年代前的發展水平，百廢待興，中國的改革開放經驗深受非洲政府和人民的肯定，非洲人民若能將中國改革開放的經驗與自己的地理環境、歷史文化相融合，非洲各國取得經濟快速發展將指日可待。
中資企業進駐非洲，對非洲來說正是一個契機，近距離學習企業成功背後的經驗，越來越多的非洲政府和人民熟悉中國，中國的傳統文化也會輸入，非洲工人不適應中國文化的同時，也受到中國文化潛移默化的影響。中國同事會感染非洲同事，將優秀的傳統文化灌輸給非洲人，例如說服他們具備存錢意識，建立起穩定的傢庭，最終全面的影響他們落後的觀念。
非洲正處於工業化發展的初級階段，自然資源和人力資源十分豐富。中國企業進駐非洲，不能一成不變，將國內管理制度原封不動地移植到非洲，這樣會導致非方不適應企業管理，甚至造成勞資緊張，這對於中非雙方都是不利的。中國企業進入非洲正確的打開方式應該是結合當地的文化氛圍，調整原先的組織結構，以開放的姿態去瞭解對方的文化，積極尋求合作共贏之路，這樣才能讓企業紮根於腳下的土地，中非文化才能深入融合。
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