本世紀初，中國體育用品行業曾迎來瞭“黃金十年”，市場需求的增長速度達到瞭30%以上。像361度、李寧、特步、安踏等運動品牌在此期間發展迅猛，紛紛赴港股上市，在市場上占有一席之地。
然而，2010年成為瞭分水嶺，很多體育用品品牌紛紛走向瞭沒落，目前隻有安踏和李寧的市場競爭力還比較強。其中安踏的發展勢頭最猛，默默地發展成為中國運動品牌的老大，安踏目前的股價達到瞭每股100港元，市值達到瞭2743億港元。
在今年的“雙11”期間，安踏也交出瞭比較好的成績單，集團電商的銷售額超過28億元，和去年相比，同比增長53%。安踏現今的營收業績僅次於阿迪和耐克，成為瞭營收成績最好的本土體育用品品牌。
安踏能有這麼讓人矚目的成績，和它“買買買”的運營模式有關。早在2009年，安踏從百麗那裡買下瞭“斐樂”在中國的商標使用權以及專營權。有人購買斐樂的鞋子後，發現公司的署名是安踏，以為是假貨，其實並不是，斐樂是貨真價實的安踏產品。
而且，安踏自從擁有瞭斐樂這一品牌的註血，市場競爭力更強瞭。安踏總收入的一半，都是斐樂貢獻的。嘗到甜頭的安踏，越來越熱衷於“買買買”瞭，經過近十年的發展，安踏已經把近30個品牌收購於旗下瞭。
不過，同樣是“中國鞋都”——晉江崛起的運動品牌，同樣酷愛“買買買”的貴人鳥，發展卻不盡人意。目前的貴人鳥深陷債務危機，一度低價甩賣資產“求生”。當安踏電商捷報頻頻傳來時，貴人鳥卻被媒體曝出其創始人林天福被限制消費瞭。
回想2014年，貴人鳥的市值一度達到400億元的巔峰值，並且貴人鳥創始人林天福也因此賺的盆滿缽滿，身價飆到瞭190億，還成為瞭泉州首富。在很多業內人士看來，貴人鳥與安踏的成長路徑非常相似，不同的是，安踏走的是品牌矩陣，而擁有瞭資本的貴人鳥選擇體育生態閉環的打造。
貴人鳥上市之後，就緊鑼密鼓地進軍瞭體育事業，雖說從體育產品過渡到體育事業沒有什麼問題，但是不少人認為貴人鳥轉型太過著急瞭。貴人鳥先是花瞭2.39億入股瞭虎撲體育，後來又豪擲10億元開展體育產業。
而且，上面這12億還隻是貴人鳥體育事業“買買買”中的一小部分，它還連續多次出資6500萬、2000萬等等進行事業擴張。其中最大手筆的是，花27億元把整個威康健身的股權都買下瞭，單單現金支出就花瞭6.7億元。
資本市場變化莫測，所有的投資都是豪賭。同樣是資本擴張，都是“買買買”，但安踏和貴人鳥的差距越拉越大，前者成瞭中國第一運動品牌，後者6年“輸光”近400億，甚至面臨“倒下”的危機。
目前貴人鳥的凈利潤出現瞭虧損，各地的門店迎來瞭“倒閉潮”。2018年到2019年這兩年的時間，貴人鳥虧損金額超過16億元。截止到2020年11月份，貴人鳥市值隻剩13億元，較巔峰時期縮水超387億元，縮水近97%。
近年來，因為耐克和阿迪等眾多國際品牌湧入中國市場，而且還深受年輕人的追捧，貴人鳥想要再度崛起，看來也不是一件簡單的事。最後，你對國產運動品牌有什麼看法？