不炒房不買礦不搞金融，他十多年隻做一件事，統治行業破日韓壟斷
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文 | 華商韜略 楊揚
憑借著恪守目標和不斷積累，明月鏡片現已成為鏡片行業內第一梯隊的國產品牌。
從一個在東北擺地攤賣眼鏡的小販到如今中國眼鏡行業知名品牌的掌門人，明月鏡片董事長謝公晚的創業之路與登山攀峰不乏相似之處。
“沒改行”是謝公晚認為自己做的最正確的抉擇之一。他說：“我一直在做眼鏡，沒有像我們很多原來跟我們一起的一些同行，過程當中去做瞭其他的。”
十多年間，謝公晚不炒房不買礦不搞金融，隻做鏡片。
明月鏡片從零開始摸索出一套包括原材料自給、研發自主、鏡片自產在內的獨立生產模式。
2006年，初露鋒芒的明月被外資盯上，險遭收購，謝公晚果決拒絕交械，並且在這一年與日本三井化學、韓國KOC Solution公司合作，建立起全球領先的鏡片原料研發生產中心，成為為數不多實現原料自給的鏡片企業。
“專心做鏡片，做中國鏡片。”謝公晚說，這不單單是一件普通的商品，更是關乎國民健康的大事。
與三井、KOC合作後，名不見經傳的明月鏡片紮根中國市場需求和中國人視力問題，接連推出KR樹脂、PMC超亮、防藍光在內的多款重磅領先材料和自主產權專利，成功打破度數越高鏡片越厚、高折射率與高色散的全球鏡片業難題，讓鏡片更薄的同時視物更清晰。
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過去很長一段時間裡，國內鏡片業陷入一場沒有硝煙的戰役之中——價格戰。惡性競爭下，甚至有不少商傢打出瞭“百元店”的銷售模式，這意味著源頭廠商將持續以低利潤的方式透支未來的發展潛力。
明月鏡片斷然抽身泥潭，2019年，明月鏡片呼籲全行業向價值回歸，以身作則宣佈永久退出價格戰。
2019年“萬店計劃”啟動，明月鏡片自掏腰包，在下遊渠道商的店面中裝上鏡片體驗終端，方便消費者更清晰的看見和瞭解鏡片，近距離感受鏡片蘊含的科技力量和工藝細節，提升配鏡體驗，讓鏡片回歸主角。
今年7月，明月鏡片向深圳證券交易所提交瞭招股說明書，計劃上市。
此舉卻引來瞭業內的不少質疑。有人指責明月鏡片是鏡片行業中暴利的典型代表，抨擊其轉型帶來的負面影響，卻片面地忽略瞭這傢公司對於技術和質量方面長久的堅守與進步。
爭議的背後，是影響力。
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無論外界如何質疑，都無法否認的是：明月鏡片早已成為中國民族企業崛起和鏡片行業發展軌跡中濃墨重彩的一筆。
但它的征程還遠不止於此，謝公晚今年52歲，還沒有到想要退休的時候。他打算把鏡片的事業一直幹下去，而繼續更快更好的成長壯大，也是一傢公司回應輿論質疑最好的方式。
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