國是訪問 | 施耐德電氣中國區總裁尹正：創新+投資+數字+人才→增加在華投資
多元本土化
“我們希望把世界領先的數字化技術帶進中國，同時把我們‘中國同創’的產品和服務帶給全球。”在剛剛閉幕的第三屆進博會上，施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正接受中新社國是直通車專訪。
深耕中國三十多年，包括供應鏈本土化、研發本土化在內的多元本土化正是施耐德電氣的核心發展戰略。
“即使疫情增加瞭不確定性，施耐德電氣仍然願意增加在華投資。”尹正表示， 這不僅是因為中國已經是施耐德電氣全球第二大市場，也是施耐德電氣創新的源頭，同時，中國擁有非常有吸引力的投資環境和強大的人才資源。
面對疫情沖擊，施耐德電氣將如何優化其在中國的供應鏈？未來，這傢全球能源管理和自動化領域的數字化轉型專傢又將如何繼續踐行“綠色”和“數字化”發展理念？
訪問實錄摘要如下：
本土化“朋友圈”越來越大
△ 施耐德電氣亮相第三屆進博會技術裝備展區。施耐德電氣供圖。
國是直通車： 在疫情常態化防控背景下，如何看待第三屆進博會的如期舉辦？
尹正： 在今年的特殊時代背景下，進博會的如期舉辦意義重大。今年的進博會，不僅體現出中國立足雙循環，進一步擴大對外開放的實際行動，更是為中國乃至全球經濟復蘇註入的“強心劑”。
我們看到，中國持續擴大開放，構建開放和平等的營商環境，加強對知識產權的保障，對內外資一視同仁，這給包括施耐德電氣在內的跨國企業在中國發展帶來瞭更多的便利，讓我們更有信心在中國進行長期規劃和發展。
國是直通車： 通過今年的進博會，施耐德電氣想向市場展示什麼？
尹正： 施耐德電氣自第一屆進博會就開始積極參加，今年已經是第三次參會。過去兩年中，我們收獲頗豐。從第一屆進博會開始，施耐德電氣就實現瞭眾多簽約項目。兩年以來，與中國移動、中國聯通、中國建材、寶武集團、小米集團等企業的項目已經開花結果。在第二屆進博會上，施耐德電氣的簽約數量較第一屆增加瞭近20%，今年有望增長50%以上。
“數字化”“綠色”“開放”和“朋友圈”是施耐德電氣亮相2020年進博會的關鍵詞。施耐德電氣此次不僅帶來瞭新一代數字化和綠色產品，更是首次攜8傢生態夥伴一同亮相，充分體現瞭施耐德電氣攜手合作夥伴共促產業數字化轉型的發展戰略。
強化“內功”，保持供應鏈韌性
國是直通車： 目前疫情仍然在世界范圍內蔓延，疫情的沖擊展示瞭全球產業鏈分工體系的脆弱性。下一步，施耐德電氣將如何調整在全球的供應鏈戰略？
尹正： 疫情的確帶來瞭很大沖擊，許多企業會因此重新思考如何設計供應鏈，讓供應鏈反應更快、韌性更強。
施耐德電氣深耕中國三十多年，秉持著“多元本土化”的發展戰略，而供應鏈本土化、研發本土化、合作夥伴本土化正是其中的核心組成部分，大大增強瞭供應鏈韌性，使我們在今年2月實現瞭快速復工復產。
施耐德電氣的供應鏈戰略包括“短鏈”“共生”“數字化”“綠色”四個主要特點。
第一，短鏈：施耐德電氣一直致力於打造本土供應鏈，其中本地采購達到90%以上。在本土化運營模式下，各個區域都能夠貼近市場、快速決策和響應市場變化，從而實現瞭“短鏈”的優勢。
第二，共生：施耐德電氣在自身不斷優化供應鏈的同時，也註重供應鏈上下遊管理，與合作夥伴共同成長。在2月中旬，除瞭武漢工廠以外，施耐德電氣全國30多傢工廠和物流中心就已全部復工，這也是得益於上千傢本土合作夥伴迅速復工所帶來的助力。
第三，數字化：施耐德電氣將數字化作為利器，提高效率質量、增加客戶體驗、提高客戶滿意度，從而提升核心競爭力。中國的工廠和物流中心完成數字化改造之後，整體供應鏈的生產效率提高瞭5%-10%，能耗降低瞭8%，充分顯示瞭數字化供應鏈的競爭優勢。
第四，綠色：可持續發展是施耐德電氣的核心戰略之一，已經融入到我們業務的方方面面。施耐德電氣堅持綠色供應鏈戰略，實現經濟效益與環境效益的雙贏。在中國，我們已有13傢工廠被工信部評為國傢級“綠色工廠”，超過在中國工廠總數的一半，為中國綠色智能制造樹立瞭標桿。
持續優化在華供應鏈
國是直通車： 會否考慮將產業鏈移出中國？
尹正： 即使疫情增加瞭不確定性，施耐德電氣仍然願意增加在華投資, 原因在於：
第一，中國已經是施耐德電氣全球第二大市場，也是我們許多創新的源頭。過去四年，施耐德電氣在中國的研發投入每年增加15%以上，今年在疫情帶來的不確定性中，研發投資依然在增加。
第二，中國擁有非常有吸引力的投資環境。進入經濟復蘇階段之後，全社會都在努力讓經濟回歸正軌。這種全社會齊心協力、共克時艱的精神，是非常重要、非常有吸引力的。
第三，中國的產業數字化前景廣闊，越來越多的企業意識到數字化轉型是對抗不確定性和促進可持續發展有力武器，數字化轉型意願益發強烈。並且，產業數字化正在呈現升級趨勢，從局部向全產業鏈滲透，同時也在不斷延伸到企業內部，持續引發變革。
第四，中國有非常優秀而豐富的人才資源，包括員工、合作夥伴，他們有創意、有抱負，是我們非常看重的資源寶庫。
國是直通車： 如何優化施耐德電氣在中國的供應鏈？
尹正： 無論有沒有疫情的影響，供應鏈層面的競爭永遠關系到核心實力。基於中國市場的發展前景，我們將繼續增加供應鏈投入，利用數字化提高效率，推動合作夥伴的發展，以及打造綠色供應鏈。
今年以來，施耐德電氣在中國佈局的步伐繼續加快，不斷加大對創新和生態體系的投入，在廈門、北京、西安等地都宣佈瞭新的投資，這些新增投資將進一步強化施耐德電氣在中國的產業鏈和本土供應鏈佈局，強化包括數字化研發在內的本土能力，彰顯施耐德電氣深耕中國市場的決心以及對數字經濟前景的信心。
以數字化促進高效和綠色增長
國是直通車： 後疫情時期在產業轉型和經濟復蘇中，數字化將扮演什麼樣的角色？
尹正： 疫情發生後，數字產業展現出新的契機，數字經濟應用不僅有助於中國和世界抗擊疫情，還將為在華跨國企業創造更多發展空間。
疫情導致線上需求激增，遠程運維、提高效率成為工業企業維持業務韌性的關鍵之一，前期部署瞭數字化的企業都較好抵禦瞭不確定性帶來的風險甚至轉危為機，這也進一步刺激並擴大瞭疫後復蘇中的數字化需求。以5G網絡、工業互聯網、物聯網、數據中心、人工智能等為代表的“新基建”也有望加速中國產業數字化轉型趨勢。
在經濟復蘇的過程中，數字化有三大角色：首先，數字化能夠提高企業的生產和運營效率以及業務韌性，實現遠程運維，增強抵禦不確定性的能力。第二，通過提升企業的效率，促進經濟整體增長，並通過協同產業上下遊共同發展，進一步促進產業結構優化。最後，數字化技術能夠切實轉變能源利用方式，提高能效，從而促進可持續發展。
數字化轉型將重塑企業競爭力。每一傢企業在客戶需求的驅動下，都需要與上下遊企業協作形成生態，用生態的力量去應對不確定性，夯實自身競爭力。在“生態圈競爭力”漸漸凸顯的情況下，一傢企業是否有技術專長，是否有開放心態以及龐大的數字化“朋友圈”，將在一定程度上影響企業的未來競爭力。
施耐德電氣看好中國數字經濟發展前景，這也非常契合施耐德電氣在中國推動數字化轉型的企業願景。連續三屆參加進博會充分展示瞭我們深耕中國的信心。
未來，施耐德電氣將繼續強化包括創新、合作夥伴、人才、供應鏈在內的本土能力，與中國產業協作共贏。
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