《中國經濟周刊》記者 侯雋
“我們非常看重中國市場!”
“我們要擴大在中國的朋友圈，歡迎buybuy buy!”
“我們立足中國服務中國，不但生根還要深耕中國市場！”
這是我三年參加三次進博會，每年采訪外企老總時，他們說得最多的話。
從“看好中國”到“立足中國服務中國”，這三年來究竟發生瞭哪些變化？為什麼他們的態度有瞭這麼大轉變？
五天的采訪下來，我找到瞭答案。
意氣風發的大中華區外企老總們
由於疫情的原因，連進博會吉祥物熊貓“進寶”都戴上瞭口罩，提醒大傢要保持社交距離，註意防護。
但是，這絲毫沒有影響外企積極參展。
“It is amazing！”億滋大中華區總裁范睿思激動地對我說，他認為進博會按時舉辦就是個巨大的驚喜，釋放瞭令世界鼓舞的信息。
這些外企大中華區的高管們正在經歷職業生涯中的關鍵時刻——疫情導致各大跨國巨頭節衣縮食，甚至用裁員這個“大殺器”來度過危機，但是中國市場最先恢復瞭生機，多傢巨頭財報的數據表明，中國市場的營收成為瞭他們的業績增長點。
“你才做瞭兩次核酸，我做瞭七八次瞭！”奔馳的一位高管對我說。本來由於工作的需要，他每兩個月就要返回香港一次，但今年大部分時間，他幹脆留在瞭北京開始租房子住。
同樣，Coach中國區總裁兼首席執行官楊葆焱今年一直就待在中國。
在全球疫情蔓延的情況下，這些中國區負責人都意氣風發，進博會成為他們秀肌肉的舞臺。這些精明的職業經理人心裡非常清楚，2020年是非常關鍵的一年，隻有中國市場能讓他們去施展去發揮，而且也隻有中國政府具備這樣的魄力和能力，舉辦這樣的盛會，他們比任何時候都需要保持住在中國的業績增長態勢。
在不確定的世界中，隻有中國能給他們帶來確定性！
這幾天我的朋友圈非常有意思，沒有參加進博會的朋友們都在關註四年一度的美國大選，而參會的朋友們，每天都在發著進博會的九宮格圖片。
“不要再寫我們是外資，我們是本土企業！”
參加瞭三屆進博會的達能集團全球高級副總裁謝偉博，精心改造瞭自己的口罩：一邊是白底藍圖的達能企業標志，另一邊的鮮紅底色上印著“I Love China”字樣。
對於大部分海外企業而言，中國市場重要程度在不斷上升，這裡已經不僅僅是世界工廠、世界市場，還在研發、資本等多方面發揮著愈加重要的作用。
“用瞭它以後，奶茶店做奶蓋就不用自己拼配瞭，至少能為他們節省半個小時左右的時間，也可以節省很多顧客排隊等待的時間。”恒天然大中華區首席執行官周德漢一邊說，一邊把一杯奶蓋茶遞給我。
我想起在幾年前，“為中國定制”幾乎成瞭一些網友抨擊跨國公司差別對待中國市場的貶義詞。而現在，隨著中國市場創新活力增強，很多新興消費需求領先於國際，跨國企業不得不用“為中國研發”來留住客戶。
雅詩蘭黛、優衣庫、資生堂等外資企業紛紛在進博會上首發新品，宣佈最大研發中心落地，資生堂的高管甚至一本正經地對我說，“不要再寫我們是外資，我們是本土企業！”
與此同時，中國本土企業的快速成長，也讓外資企業面臨更加激烈的競爭，一些外資企業調整瞭在中國的架構，希望能夠變得更加“本土”，以更迅速的方式應對市場變化。
第三次來參加進博會的蒙牛乳業總裁盧敏放說：“以前我看展臺，總覺得別人的展臺比我們的好，今年你去看一看我們的展臺，一點都不比任何一傢廠商的差。世界的競爭都在進博會這個舞臺上瞭！”
跑瞭三年進博會，作為記者，我驚喜地發現中國市場也正在改變曾經改變瞭我們的外資企業。
責編：姚坤
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