有數據顯示，2019年中國碳酸飲料市場規模為849.6億元，預計到2024年將達到1082.4億元規模。
在這一龐大的市場中，大傢最熟悉的應該是百事和可口可樂兩大品牌。
近年來，國內湧現瞭不少新生品牌或者重出江湖的老品牌，如元氣森林、北冰洋、漢口二廠，以及今天要給大傢介紹的健力寶等。
說起健力寶，年輕一代或許不怎麼瞭解，但對於80、90後來說，算是童年的回憶瞭。
當年，健力寶銷售非常火爆，巔峰時年銷售額55億，且深受消費者的喜愛。隻不過後來由於經營不善而走向衰落，直到這兩年才“重出江湖”，如今在很多便利店、超市都能見到它的影子。
那麼，當年健力寶是如何發展起來，又是怎樣衰落，如今為何又“重出江湖”呢？
時間回到80年代，出生於廣東三水的李經緯，雖然從小生活困苦，但經過多年的努力，此時已是一傢酒廠的副廠長。
雖然酒廠瀕臨倒閉，但他卻沒有任何懈怠，仍舊勤勉地工作，背著米酒到處推銷。
在一次去廣州出差的時候，李經緯喝瞭一瓶可樂，那時候可樂還沒有在國內普及，這也讓他生出要做飲料的想法。
光有想法不夠，還需要機遇。當時，廣州的一傢研究所研發出一款新式飲料，不僅可以讓運動員迅速恢復體力，普通人也可以喝。
李經緯牢牢抓住這個機遇，經人介紹和研究所敲定瞭合作。而這款飲料就是後來大名鼎鼎的健力寶。
縱觀健力寶的發展歷程，其能取得成功主要有兩大關鍵。
其一，當時國內飲料市場競爭遠沒有現在激烈，且隨著民眾收入水平逐步提高，極大地刺激瞭飲料市場的發展，簡單來說健力寶生在瞭最好的時代，迎來瞭行業風口。
其二，李經緯此人經商頭腦不錯，利用一系列營銷手段，使得健力寶在84年洛杉磯奧運會上大放異彩，此後知名度、銷量節節攀升，巔峰時年售55億。
打江山容易，守江山難。雖然健力寶發展起來瞭，但隨著而來的是企業體制僵化問題愈發突出，直接影響健力寶的經營。
李經緯不是沒嘗試過變革，但均無疾而終再加上娃哈哈、可口可樂等國內外飲料品牌的迅速發展，健力寶日漸衰落。千禧年後，以4.5億元的價格賤賣。
在此後十餘年間，健力寶幾經易手，但發展均乏善可陳，市場面幾乎見不到它的產品，許多消費者一度以為健力寶已經破產倒閉。
前幾年，廣東健力寶集團花費近十億資金將“健力寶”買瞭回來。至此，沉寂多年的健力寶才算是真正的“重出江湖”。
近兩年，健力寶的銷售業績逐漸回暖。在某電商平臺上，健力寶某經典款月售超15000件，算下來一個月賣出超36萬罐。
這樣的成績雖然對龐大的飲料市場沒什麼太大的影響，但對於可口可樂、百事可樂等頭部品牌來說，健力寶等本土品牌賣得越多、賣得越好，對它們的影響也就越大，就越讓它們措手不及。
筆者認為，健力寶雖然業績有所好轉，但仍說不上已經取得成功。隨著飲料市場競爭日趨激烈，健力寶未來面臨的壓力不小，如何在眾多品牌中脫穎而出，是其亟需解決的課題。