當你負債累累、跌落低谷時，會有哪些人看不起你？其實這時候，在語言上看不起你的人，往往是親近之人。但這不是絕對現象，讓我們來進一步分析。

首先，親近之人不是指戰友，而是親近的、但與事業不相關的人。一方面，親近的人對你抱有期望；另一方面，他們並不瞭解你的狀況。因此，相對於其他人，他們更容易看不起你。

其次，親近的人與你有直接關系，在與其他人聊天時，會不由自主聊到你，你的成就與他們的臉面緊密相關，於是，他們更容易做出貼標簽的判斷。

親近的人分兩種：一是與你的成敗呈正相關關系的人，比如你的父母；二是與你的成敗呈負相關關系的人，比如你的三姑六婆、好友，他們除瞭和你走得近以外，還存在假想敵關系。

由於競爭心理，後者更容易把你往壞處想，更看不起你。而父母或與之相似的親近之人，則會把你往好處想，但他們也害怕失望，加之周圍人的語言攻擊，很有可能被同化。

基本歸因錯誤

不管是哪一種原因、哪一種人，都包含瞭一個心理效應——基本歸因錯誤。該效應是指人們通常把他人行為歸因於人格或特質，而忽略所在情景的重要性。

比如你不起床，媽媽便會說你懶，而不會認為你累。這種歸因錯誤的發生，源於復雜的情景信息。人們更容易識別人格標簽中的信息，大腦會自動刪繁就簡做出歸因。

面對他人的錯誤歸因，能否幫助他們調整，自己又能否克服基本歸因錯誤呢？答案是肯定的。

對自己而言，隻需要克服第一反應評價，深入瞭解這個人的前後經過，所思所想，排除以己度人的心理，用尊重的態度與之交流，便可以克服心理偏差。

能夠克服基本歸因錯誤的人，通常思想層次較高，他們能克服自己的情緒評價，轉向理性評價。

如果你是公司的領頭人，便不會污名化自己的員工，能夠幫助他們找到真正擅長的領域，發揮他們最大的才能。這也使員工更尊敬、愛戴你，從而更好地管理公司；

如果你是一個傢長，會發現孩子的興趣所在，引導他們逐漸成長，使他們的身心更加完善健康；

如果你是一個員工，會仔細思考或詢問上級的真正目標，理解任務背後的目的和公司的運營規律以及可能面對的困難，而不會認為領導是壓榨剝削的對立者；

為人子女，則會明白父母的良苦用心，用正確方式表達自己的理想，而不會做出其他錯誤的決策。

因此，克服基本錯誤歸因對自己來說，是巨大的提升，幫助你在人際的各個方面做到最好。

解決方式

若他人已經對你做出瞭錯誤歸因之類的貼標簽行為，你需要用行動和精準解釋為自己正名，也可以利用反歸因錯誤來歸因他的貼標簽行為。

換句話說，他給你貼標簽的同時，代表心裡存在這個標簽，實際上，他的自我歸因也是如此。

舉個例子，父母認為你不早起是懶的表現，說明他認為自己如果不早起也屬於懶人。你可以悄悄關掉他們的鬧鐘，或者帶他們去運動，讓他們感覺累，以至於第二天無法早起。

當這件事真實發生在自己身上時，人們就會自動做出正確的歸因。雖然無法掌控所有人，但是對那些和自己有直接關聯的人，可以用這樣的方法去消除誤解。

正確理解人，可以幫助你判斷更加精準，進行更有效的行動。責怪除瞭惡化關系，沒有任何好處，你會做正確的行動嗎？