對於大部分的企業而言，都不能太過依賴某一樣產品。以娃哈哈為例，旗下的大牌產品當屬營養快線和AD鈣奶。靠著這兩樣王牌產品，創始人宗慶後更是兩度成為胡潤中國首富。而隨著時間的推移，市場上優質的飲料越來越多，依賴營養快線和AD鈣奶的娃哈哈業績也出現瞭明顯的下滑。
雖然娃哈哈也在不斷的嘗試，無論是電商領域還是資本市場，都有瞭新的規劃。與此同時，娃哈哈也在研究更多新的產品，希望能夠重新奪回消費者的芳心。但是在此過程中，我們發現無論再怎麼發展，娃哈哈的營養快線和AD鈣奶業務也一直在前進。和一些產品進行聯名合作，加入到娃哈哈奶茶店等等。雖然娃哈哈依賴這兩款產品，但是也能夠繼續將其發揚光大，保證自己在飲料行業的地位。
不過在歷史的長河中，我們發現並不是所有的企業都能夠做到這一點。曾經的“國民品牌”在賣掉自己的“王牌”產品後，迅速陷入營收窘境。而如今更是被美的後來者居上，隻活在一代人的記憶中。
1985年，廣東石油用具廠研制出中國第一代後制式燃氣熱水器。等到3年後，更是引進瞭日本技術，成為瞭那個年代領先的廚衛品牌。於是1996年，正式更名為我們熟悉的廣東萬傢樂燃氣具有限公司。靠著優質的產品，以及朗朗上口的廣告詞("萬傢樂，樂萬傢")，迅速走進尋常百姓傢。
毫不誇張地說，在上個世紀八十年代的時候，幾乎傢傢戶戶的廚衛產品都來自萬傢樂，至少在400萬戶傢庭中“落戶”。而由其生產的熱水器也讓人們體驗到瞭全新的洗浴體驗，獲得大批消費者。而就在人們期待他取得更好的成績時，他竟然將王牌產品轉手賣人！
娃哈哈的營養快線以及AD鈣奶，雖然成績不如從前。但是作為王牌產品，即便是2020年依舊在堅持做，並且變著花樣做。對於王牌產品，尤其是依賴程度較高的產品，像萬傢樂這樣突然出售的，實在是令人大跌眼鏡。
早些年的時候，燃氣電器的收入基本上占瞭萬傢樂總收入的六成以上，更有超過九成的時候。對於這樣一位“財神爺”，萬傢樂公司居然說賣就賣。在輝煌的時候，萬傢樂7.45億的低價被公司原來的大股東收購，從此和廚衛電器徹底“告別”。而這樣的決定顯然是錯誤的，短短的一年時間，就讓其收入下降超過80%，之後更是一蹶不振……
而想來出售廚衛電器的原因，也實在是好笑。公司的決策者認為，廚衛電器已經進入瞭瓶頸期，投資高、收入低是他的問題，所以想要早點抽離。而實際情況卻是，萬傢樂的主要收入來源就是廚衛電器。選擇將這樣的一位“財神爺”送走，相當於斷瞭自己的財路。而就在這個時候，美的等品牌迅速崛起，萬傢樂慢慢成為一代人的記憶。現在美的熱水器的市場份額在三分之一左右，而萬傢樂可能連十分之一都不到瞭，線上成績也是如此。令人惋惜的同時，也給一種企業傢們一個小小的提示。
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參考來源：
北京商報《賤賣廚衛電器業務，萬傢樂也要避“實”就“虛”瞭》