國有企業財務風險管理存在的問題 ，主要有以下幾點：
1.財務管理人員缺乏對財務風險的認識
在經歷瞭金融危機之後，各國都關註到財務風險的重要性。不過，我國這種發展中國傢對財務風險的研究不夠，也是開始針對性調查和分析財務風險。很普遍的是，眾多企業對財務風險控制意識不足，沒有建立相對應的財務風險控制系統。企業的兩個重要組成部分是企業管理者和企業員工。第一，企業管理者沒有深刻意識到財務風險，導致企業沒有在內部對財務風險在源頭抓死，而是放任它潛藏在企業運營之中。如果企業沒有指定有效的針對措施，企業的發展將有隱患。企業管理者面對高額利益可能會冒險而犯錯，企業面前財務風險。收益和風險的良好處理提現企業決策者的能力，帶領企業走向成功。第二，企業各層員工財務風險意識需要加強，這是最基礎也是前提，企業因此需要積極鼓勵員工學習風險管理和制定有關加強內部控制管理的措施。
在實際工作中，我國許多國有企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，簡單片面的認為隻要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的首要原因之一。
欠缺科學合理的財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因，財務決策的合理科學化是避免財務決策失誤的前提。目前，我國企業的財務決策普遍存在著宏觀決策現象，經常發生決策失誤，從而導致財務風險，如在固定決策過程中加以可行性的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及經營決策者個人素質等原因，導致經營決策失誤發生，使經營活動不能獲得預期的收益，增加資金成本，將為企業帶來巨大的財務風險。
人才是最寶貴、最重要的戰略資源，是企業未來發展的最重要核心資源之一，高素質的財務人才更是企業不可多得的財富。但目前情況來看，國有企業的財務人員財務觀念傳統單一，受財務專業程度教育的限制，其綜合業務能力有待提高，特別是在職業判斷力上，還達不到適應市場經濟環境的要求。
2.企業財務風險管理體制缺乏
在現有的國有企業財務管理中，國有企業沒有明確的企業財務風險管理制度，國有企業應該根據自身企業的特點來設置獨立的財務風險管理機構，通過系統的內部財務風險控制來完善企業財務風險管理工作，強力保障企業內部財務活動的高效運行。國有企業目前不僅沒有完整的內部財務風險控制制度，部分國有企業一套人馬，合二為一，又管理又監督，嚴重缺乏責任追究制度，因此成為財務風險發生的重災區。
目前，國有企業財務風險在人、財、物的管理上比較明顯，例如，某些國有企業在購銷過程中，由於內部財務風險管理體制缺乏，企業的采購員與銷售員與供貨方或購買方“合作”欺騙企業，抬高其采購價格或壓低其銷售價格，從中獲取高額利潤回報。我國國有企業在結構設置中不合理，導致部門與部門、崗位與崗位的職責不明確，承擔風險的主體不明確，沒有專業的人員進行企業風險管理，就會出現各個部門、各個崗位推諉卸責，使風險管理缺乏體制約束，從而使財務風險管理無力承擔起有效管理企業風險的責任，使得國有企業財務風險管理僅僅停留在以利潤為目的的經營決策層面，國有企業經營管理層未能與企業財務風險有機結合，形成科學的經營決策戰略體系。
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