9月29日，玖富集團（NASDAQ:JFU）公佈瞭截止2020年6月30日上半年未經審計的財務業績。
財報顯示，2020年上半年玖富凈收入總額為8.5億元人民幣；凈虧損為 7.4億元人民幣，較2019年下半年的凈虧損28.5億元人民幣收窄73.9%；調整後的凈虧損為4.5億元人民幣，較2019年下半年調整後的凈虧損24.1億元人民幣收窄81.2%。
玖富是國內知名的數字金融賬戶平臺，提供綜合、個性化的金融服務，當前正面臨轉型的關鍵時期：在疫情和“4倍LPR”利率上限的雙重壓力下，玖富必須壓縮網貸業務，以抵抗風險；同時，新消費、新財富、新科技等業務板塊的推進已然初見成效。
玖富的財報數據變化充分說明瞭其當前的狀態。
1、去風險化
2020年，新冠肺炎疫情“灰犀牛”在全球橫沖直撞，對全球絕大多數企業的經營均造成瞭不同程度的負面影響，尤其在在金融科技領域，這頭“灰犀牛”沖撞力度極大。
同時，最高人民法院發佈瞭《關於修改〈關於審理民間借貸案件適用法律若幹問題的規定〉的決定》（下稱《規定》），《規定》對向借款人收取的超過合同成立時一年期貸款市場報價利率四倍的部分，人民法院不予支持。
新冠疫情令大量人群收入降低，直接降低借款人的還款能力；在新形勢下，“反催收”黑產也在抬頭，降低瞭部分借款人的還款意願。
風控永遠是圍繞“還款意願”和“還款能力”兩大核心開展，當二者都下降時，所有金融科技公司都將面臨劇烈挑戰，玖富當然不能例外。
受上述因素影響，玖富2020上半年財報出現賬面虧損。但，調整後的凈虧損較2019年下半年降低81.2%，虧損程度呈較大縮窄，這主要歸因於其嚴格執行監管部門要求，主動壓縮網貸業務規模，並重點部署無風險科技業務。
玖富認為，如自身缺乏場景和合作的持牌機構，在線信貸市場空間有限，保證金和反擔保模式不可持續。對於旗下子公司玖富普惠的網貸業務，公司正在政府監管和指導下積極進行轉型安排，將引入持牌機構持續為用戶提供服務。
同時玖富也在積極探索持牌金融機構的場景化發展之路。在自身佈局業務之外，玖富旗下品牌新疆特易數科信息技術有限公司戰略投資湖北消費金融股份有限公司，以加強在消費金融場景上的建設，同持牌消費金融公司攜手共建生態經濟體，向更廣大用戶提供更多維度、高效便捷的數字普惠金融服務。
2、新戰略潛力巨大
前不久，玖富宣佈瞭自己在變局之下的戰略：新科技，新消費，新財富。
雖然玖富旗下網貸平臺的業務規模大減，但是其用戶、資金和技術優勢十分突出。
用戶層面：截至2020年6月30日，註冊用戶1.107億人，較2019年12月31日的1.014億人增長9.1%，註冊用戶等核心運營指標的穩定增長表明，玖富整體綜合實力仍受用戶認可，經營層面運營良好。
資金層面：截至2020年6月30日，玖富現金及現金等價物和定期存款為36.85億元人民幣（5.22億美元），足以滿足正常經營需要以及應對未來的市場挑戰。
技術層面：憑借多年在場景與技術方面的應用創新，玖富已與華為雲、阿裡雲、Talkingdata等頭部技術夥伴縱深合作，通過數字科技、人工智能等技術助力金融機構與場景方成為3A(Account、AI、API)智慧數字企業。
用戶、資金、技術三者的積淀，讓玖富具備瞭強大的抗風險能力，短期的業績失利不會對其經營造成毀滅性影響，也讓其轉型有瞭很多可能性，尤其是新消費戰略頗具潛力。
財富管理、科技輸出與玖富過往業務有一定的契合性，落地難度和風險不大，相比之下”新消費”是一個戰略調整，從金融到消費，就像阿裡巴巴與螞蟻集團的從電商到金融。一旦新消費戰略取得突破性進展，玖富將從一傢金融科技公司徹底轉變為一傢綜合性互聯網企業。
小飯卡聚優惠作為玖富新消費佈局的重要一環，致力於實現“消費、生活、權益”全場景服務，提供手機、數碼、傢電、美妝、輕奢、食品等多品類產品，為玖富集團旗下平臺1.1億用戶和場景合作方用戶提供消費新選擇。
這些佈局，意味著玖富已經向更大的市場邁出瞭關鍵的一步，而從用戶、資金和技術層面，玖富也有能力推進新消費戰略的落地，最緊俏的是時間。
從整體業績上看，2020年上半年的玖富並不出彩。但長期來看，其越來越深入的去風險化策略和逐漸成熟的新消費業務令其具備很大的想象空間。
而空間，需要時間來換。