說到李嘉誠，很多人都以為他隻是個房地產商，靠收租和賣房子賺錢。但其實背後的業務板塊還包括有零售、電訊、基建、能源、港口等等。
重點是零售和電訊業務是長和收入的核心支柱。去年這兩項業務分別收益1692.25億港元和1025.01億港元，占據總收入比重61%，而零售業務全靠屈臣氏集團。
資料顯示，屈臣氏最早可以追溯到1828年，經過近兩百年的發展，現已成為全球知名的連鎖零售商，旗下共擁有12個零售品牌，在全球25個市場經營1.57萬傢門店，每年服務超50億人。
簡單給大傢梳理下屈臣氏來龍去脈，其前身是一傢由英國人開在廣州的小店，19世紀40年代南遷至香港，店名改為屈臣氏是因為後來的老板叫watsons。
到19世紀末，屈臣氏分店有30多傢，還有一傢汽水工廠。售賣物品變得豐富起來，除汽水之外，化妝品以外，還賣起瞭照相機等，儼然成瞭一傢百貨商店。
不過，那時候的屈臣氏規模遠沒有今天這麼龐大。店鋪的轉折點在於賣給瞭和記黃埔。在李嘉誠手裡此後的數十年間，屈臣氏的發展可以用日新月異來形容。
上世紀80年代末，李傢積極在內地以及海外市場佈局。在這個過程中，其主要采取的便是並購外延策略，通過收購全球各地的連鎖企業，規模在短時間得以迅速擴張。
自千禧年起，李嘉誠先後拿下歐洲多傢連鎖零售品牌。規模的快速擴張，也使得屈臣氏的營收節節攀升。當然，做生意不可能一帆風順。
前幾年，屈臣氏更是一改之前高速增長的態勢，開始走下坡路，業績一度呈現負增長。為瞭扭轉頹勢，其主要采取瞭實體門店擴增的策略，通過走量提升營收。然而，該模式由於成本過高以及新開門店短時間很難實現盈利，並沒有產生積極的影響。
屈臣氏業績下滑的背後，除瞭受到電商崛起的影響外，還在於其自有品牌老化、跟不上時代發展步伐的原因。在很長一段時間以來，其商品主要分為進口品牌、本土品牌、自有品牌。為瞭追求利潤，自有品牌的占比一直很高。這樣一來，隨著自有品牌老化等問題凸顯，銷量逐漸下滑，勢必會影響門店整體業績。
事實上，屈臣氏也意識到瞭這些問題，近年來一直在加大線上渠道佈局，同時跟線上外賣平臺合作，真正做到線上線下的聯動。這些改變確實很好地拉升瞭營收，可以看到這兩年屈臣氏的業績有所好轉。前兩年，李嘉誠和雷軍還見瞭面，雙方達成合作。李傢旗下的一萬多傢門店，售賣小米的設備，幫助小米擴展到歐洲等地銷售。
有業內人士分析指出：雖然屈臣氏的轉型初見成效，但在行業競爭愈發激烈的情況下，不能說已經取得瞭成功，還有待持續觀察。