7月20日晚，螞蟻集團（支付寶母公司）宣佈A+H股在上海和香港同步發行上市計劃。
終於，這個兩年來，N次被拿出來“溜一圈”的消息，被實錘。
渴望吃瓜的段子手立馬上場，聲稱“螞蟻整層樓歡呼，是財富自由的聲音”。結果立馬被相關高管辟謠，其實是馬雲之前在螞蟻，被人圍著“鬧騰鼓掌”。
按照路透社的說法，此次螞蟻將按照2000億美元估值融資。
要知道，2017年，其估值僅750億美元，2018年中融資140億美元，當時估值是1500億美元，如今過瞭一年半，融資又飆漲到2000億美元。
如果真按照這個市值上市的話，它的中國互聯網第三極，舊ATM（阿裡、騰訊、美團）被新ATM（阿裡、騰訊、螞蟻）取代。
都說互聯網世界的戰爭沒有終點，日拱一卒，時時拼殺，才能見天地、見自己，那麼螞蟻到底打贏瞭那些關鍵戰役，才跋涉出泥沼，飛躍過滄桑？
小郝子跟蹤螞蟻10年（包括之前的支付寶），以個人經歷梳理一下，它經歷瞭三大關鍵戰役：
一戰，立身
2010年末，支付寶開通“快捷支付”上線，用戶可以直連銀行卡，淘寶購物時，再也不用多道手續——先轉錢到支付寶錢包，再用後者買買買。
別小看這個過程，為瞭安全和明確責任，支付寶與監管部門、各銀行前後溝通瞭2年多，寫瞭N套方案和流程，好不容易才打通所有關卡，實現支付模式上的飛躍。
別忘記，那還是PC時代，各種操作反人性，一點點改進都會帶來巨大改變。而就這一項小創新，支付寶的支付成功率一躍從60%，提升到90%以上。
當時，沒有微信的騰訊已經有瞭財付通，業務模式也沒有版權，僅僅幾個月後，財付通也用相同的方式打通瞭用戶和銀行的“快捷支付”。
負責項目的老樊帶著團隊喝頓大酒，抱頭痛哭，沒想到那麼多的辛苦，那麼輕易就被復制、粘貼。
但第二天醒來，他們還是決定繼續向前創新。從此，支付寶定下規則，創新必須更快，因為不快，就有可能被財付通超越。它畢竟有社交（當時是QQ）的大腿可抱，插根扁擔就開花。
不過，當時淘寶增長強勢，零售屬性更強，支付寶借其東風，迅速把這場戰役拿下，收獲瞭上億的互聯網種子用戶，打下瞭基礎。
二戰，立命
2013年初，當時天弘基金的副總經理找到支付寶老樊，描述瞭一種近似現金的貨幣基金操作模式，老樊隻聽瞭半個多小時，就拍板要做，6月，“餘額寶”上線。
當時的支付寶市場部曾努力推廣餘額寶，但僅僅40多天，用戶就遠超預期，停止推廣。但此後，用戶仍在暴增。10月，餘額寶用戶數突破1600萬，天弘基金成為中國用戶數最大的公募基金。
這一戰，改變瞭支付寶隻能做資金流動渠道的命運，銀行、基金等傳統金融機構，第一次被互聯網創新震撼。
原創該模式的某基金公司，甚至還想用營銷戰反擊，結果舊船票登不上新客船，並沒有卵用。
自此，“寶寶”類產品風靡全國，開啟互聯網金融第一波風潮，支付寶的江湖地位站牢。
三戰，立格局
2014年初，滴滴、快的開啟燒錢大戰，據滴滴柳青回憶，當時一天會燒數千萬元，領導們都焦慮得睡不著覺。（懷念那個5塊錢打車的日子3秒鐘）但它們背後卻是微信支付和支付寶的角力。
當時，二維碼掃碼支付剛剛興起，兩大支付公司野心勃勃，要搞定線下支付場景，兩大打車公司風頭正勁，正好成為它們的代言人。
幾億美元燒下去，越來越多人體驗到掃碼支付的方便，支付寶、微信的競爭愈演愈烈。
2015年微信贊助春晚，紅包大火，帶動微信支付普及，更是火上澆油。支付寶開始與它爭奪每一個場景，星巴克、藥店、小賣店、百貨商場……貼身肉搏，隻為一街一店。
這樣狀況持續到2017年，各種場景的跑馬圈地完成，支付寶份額（交易額計算）穩定在50%以上，並將二維碼支付開拓到海外免稅店等國人聚集場景。
2018年，支付寶還率先打通地鐵、公交等場景，收獲最後一個大大流量入口，自此，完全穩定瞭自己在線下支付的頭牌地位。
而螞蟻的花唄、借唄、螞蟻財富等應用、功能，都是在這三戰勝利的基礎上，才持續做大，與支付寶一起，服務到全球12億用戶。
如此種種，歷歷在目，就像詩人裡爾克說的：沒有什麼勝利可言，挺住就意味著一切。
同時，也應證瞭企業傢韋爾奇說的：有一個優秀的競爭對手，其實是最好不過的事情。不然，螞蟻的估值也沒法越打越高。想想把沒瞭谷歌的百度，螞蟻還真是幸運呢。
當然，咱們可能沒有螞蟻人財富自由的期權、股票，不過，螞蟻概念股還是值得關註一下，能不能搭上順風車，就看各自造化咯。