《八佰》票房破十億,但影院依舊沒賺錢
盡管豆瓣評分從點映後的8.3分降到瞭如今的7.8分,但《八佰》的吸金能力有目共睹。截至8月25日零時,《八佰》累計票房突破10億元,成為2020年首部票房10億的電影。
作為中國影院復工後的首部華語商業電影,《八佰》的戰績著實彪悍。在很多人看來,這部幾經波折才上映的電影,早已超越電影本身的意義,而是肩負著創造戰爭片新高度、影響同類型作品創作、提振士氣並加快中國電影市場走向常態化的重任。
然而,這部高期待下的電影,真能擔得起中國電影“救市”之名嗎?
救市需要不止一部《八佰》
經歷種種磨難才上映的《八佰》,讓曾經的“電影一哥”華誼兄弟終於揚眉吐氣瞭,這兩年,它過得太憋屈瞭。
截至2020年第一季度,華誼兄弟已經連續虧損6個季度。隨之而來的是股民用腳投票,2018年至今公司市值縮水130億元,股價比巔峰期更是跌94%。
即便王氏兄弟通過股權質押、解押、再質押的戲碼於縫隙中求活,也無濟於事。2020第一季度,華誼兄弟的資產負債率高達54.38%,超過行業平均水平,同期華策影視為41.63%,而光線傳媒為13.56%。
按照創業板規則,連續三年虧損的公司將會從創業板退市,而已經連續虧損2年的華誼兄弟,距離退市隻有一步之遙。
《八佰》,這部根據真實歷史事件改編、投資成本高達7億、眾多實力派明星參與的的抗日戰爭片,幾乎已經是華誼兄弟的孤註一擲。
事實證明,華誼兄弟押對瞭。自7月20日以來,華誼兄弟累計漲幅近40%。且受此影響,帶動二級市場影視板塊逆勢大漲。
照目前的票房漲勢來看,外媒甚至預測《八佰》總票房要沖30億元,比點映15億的票房要多出一倍,以此粗估,華誼兄弟將因此獲得至多6-7億元的分賬收入。
理性一些看,《八佰》之於華誼兄弟,之於中國電影都有重要意義。於前者來說,讓其經營狀況和資本估值,都燃起瞭希望之火。受《八佰》良好口碑和票房數據刺激,其股價大漲,8月20日漲停、8月21日大漲逾8%。除此之外,該電影的聯合出品方騰訊影業、光線影業等,也都從中受益不少。對於後者來說,無疑預示著中國電影行業的回暖。
2019年,在《哪吒》、《流浪地球》、《復聯4》、《中國機長》等國內外大片的帶動下,中國電影行業總票房突破600億至642.66億元,同比增漲5.4%。
一場突如其來的疫情黑天鵝,讓電影行業陷入前所未有的劫難,影院關停、拍攝暫停、宣傳遇阻等成為不可避免的現實。
數據顯示,2020年已有5328傢影視公司註銷或吊銷,是2019年全年的1.78倍。根據國傢電影局此前預測,疫情給電影行業造成的沖擊,或導致全年票房損失超過300億元,這相當於在去年總票房的基礎上直接腰斬。
尤其是隨著電影產業的復工,中國電影還要面臨短期內片源嚴重不足的情況。數據顯示,內地電影院復工率已經接近87%,復工影城超過九千傢,排片量也在逐步開放,場次上座率也由30%調整到50%,這意味著電影院要“活命”,需要更多像《八佰》這樣的大片刺激,不然院線復活依然是空談。
在前段時間的上海電影節開幕論壇上,博納影業CEO於冬提到,現在院線片開機數量太低,目前片源大概四五百部,能夠支撐到明年的三四月份,暑期後將面臨片源不足的問題。
為什麼開機數量太低,因為不確定性因素太多。
電影投資都比較大,一部戲動輒幾個億,一旦有個閃失,損失的可不隻是票房。《阿修羅》投資7.5億票房卻不足5000萬,《上海堡壘》投資3.6億,票房不足1.2億,《長城》成本超10億元,國內累計票房才11.73億元,保守估計虧損6億元。
這場疫情,讓電影公司虧怕瞭。首先發佈半年報的萬達影業巨虧達15.65億,被迫關閉17傢影城,其次中國電影虧損超過2億,而金逸影視,幸福藍海、華誼兄弟、北京文化、橫店影視等虧損在1億元以上。
然而,“開張”就能挽救已經按下暫停鍵達半年之久的院線嗎?
不能承受的成本之重
根據過去正常時期數據來看,院線整體每季度的固定成本約60億元,而變動成本約50億元,院線要達到盈虧平衡,全國總票房要達到每季度110億元左右,即日均票房恢復到1.2億元以上。
根據公開數據顯示,去年全國共有12400傢影院,那麼平均到每傢影院,日均票房在9千多,每傢影院年票房大概324萬。
我們來給電影院算一筆成本賬。一般一個中等規模的電影院有6個影廳以上,總座位數600以上,總面積1500平方米以上,按照每平方米平均50塊錢一個月來計算,房租差不多一個月7、8萬塊錢,一年就是90萬左右。
人工水電,員工大概10來個人,工資一個月5萬左右,一年60萬,水電消耗一個月3000,一年4、5萬。裝修300萬,折舊按照5年算,一年50萬左右,放映機這些普通的一套算10萬,6個廳就是60萬,票務系統、保險、安全防范這些費用一年支出再多20萬,這樣總的算下來電影院一年的運營成本大概在200萬左右,大影院成本會更高。
電影院掙的是“規模經濟”的錢,一個廳,坐1個觀眾和坐300個觀眾,成本幾乎相同,但收益卻差瞭300倍。對影院來說,觀眾越少,相對成本越高。
如果600個座位按照平均每場10%的上座率,一天放6場,也就是總的60%的上座率,360個座位票錢,按一場電影平均票價35,一天票房收益是12600,一年下來就是450萬左右。
以國內常用的分賬比例,電影專項基金占5%,稅費占3.3%,40%至43%歸電影制片方和出品方,剩餘50%左右歸院線、電影院,院線年票房額算下來就是225萬左右,但與200萬的成本比起來,院線真的賺不到什麼錢,除非有投資巨大且制作精良的商業片。
好的一面是,隨著《八佰》票房的開門紅,及《奪冠》、《薑子牙》、《我和我的傢鄉》等大片的訂檔,有望點燃觀眾觀影情緒,將他們重新吸引回影院,重建觀眾對影院的信心。
對於院線來說,復工就是最好的信號。用影評人的說:“電影院活瞭,電影行業才能活;電影院火瞭,電影行業才能火。”
但必須承認,在電影院關門的近180天,讓很多人意識到,電影並不是人類生存的必需品,大眾的娛樂興趣明顯偏移向瞭電視劇、網劇、網大、遊戲和短視頻,流媒體與電影院的矛盾在進一步加劇。
流媒體對影院沖擊愈加明顯
今年國內春節檔因為疫情突襲,傳統電影的院線發行全部停滯,讓網絡發行電影成為瞭可能性。《囧媽》、《肥龍過江》、《大贏傢》等電影選擇繞開傳統院線,以“網絡公映”模式另辟蹊徑。
尤其是第一個吃螃蟹的《囧媽》。與《唐人街探案3》、《薑子牙》等春節檔大片宣佈撤檔不一樣,字節跳動以超過6億的價格買瞭該電影版權在網上免費播放。這一舉動雖然獲得瞭觀眾的好評,卻遭到瞭電影業內人士的強烈不滿。原因是該電影的線上播出破壞瞭窗口期,使院線、影院的優勢受到威脅。
事實上,全球傳統院線都必須面臨線上渠道的競爭。
國內外流媒體平臺付費金額與訂閱人數在疫情期間漲勢兇猛。愛奇藝第一季度新增用戶1200萬,騰訊視頻的會員規模也在第一季度達到瞭1.12億。根據《2019年網絡電影行業報告》,全年網絡電影上線達789部,超過瞭同年上映的院線電影數量。另外,新競爭者如短視頻平臺:快手、抖音也加入瞭電影賽道。
Netflix第一季度新增用戶1500萬,創下瞭近幾年來的新紀錄。截止6月底,Netflix在全球的用戶總數達到1.93億。Disney+雖然從2019年11月才正式上線,但由於疫情的關系,半年時間內就獲得瞭5000萬訂閱用戶。蘋果旗下的Apple TV+在疫情期間,傢庭平均播放時間也獲得瞭51%的大幅增長。
與此同時,傳統院線還要面臨其他可替代性娛樂的競爭。短視頻、直播、電子遊戲等娛樂活動占據瞭人們更多的時間,電影產業面臨的跨賽道競爭加強。Quest Mobile數據顯示,2019年上半年,中國用戶平均每天在移動互聯網上的時間近6小時,其中短視頻的使用時間超6成;另外,遊戲直播、手機遊戲MAU的月使用時長分別為8.6小時、20.3小時。在這樣的娛樂環境中,抽出2-3小時去電影院變成瞭一件奢侈。
傳統院線與科技的競爭其實早已有之,隻是疫情加速瞭電影發行模式的轉變。自1895年電影誕生以來,因為科技手段的進步,電視、互聯網的出現,都會給院線電影帶來沖擊。
這不由得讓人聯想到,網絡音樂、視頻都曾對傳統音樂產業、電視造成巨大沖擊,但最終的結果是誰也沒有消亡,反而對於整體產業的向前發展,起瞭推動作用。
電影產業也不例外,一百多年來,院線電影並沒有隨著科技的發展而消失,比起音樂、網絡視頻,它更有著自身的特殊性和不可替代性。
貓眼研究院的指數顯示,五月份影院還沒開工時,就有88%的觀眾期待回到電影院。他們普遍認為,線下的觀影氛圍和社交功能是線上無法取代的。
也就是說,人們渴望的不僅僅是電影,而是去電影院觀看電影的行為,電影院這個公共場所所蘊含的大眾文化價值,同樣是觀影行為背後的精神意義。
這也是為什麼《八佰》上映能引起如此大的反響。它代表的不隻是一部電影,而是電影行業重啟的信號。
盡管按照“網紅”專傢、復旦大學附屬華山醫院感染科主任張文宏的說法,預計全球疫情會持續1至2年,這也意味著,在未來較長時間裡,人們的生活節奏與習慣都將會被打亂並重置。
也就是說,對於電影院而言,依然存在潛在的後續危機、政策及環境下的防控條件約束、消費者慣性等諸多不確定性,但電影市場全面回暖本身就不是短期的過程,至少它已經迎來瞭希望和曙光。
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