前不久，萬達21傢酒店被融創收回，其實早在2017年，萬達旗下的13個文旅項目就包含瞭這些酒店，因為當時交易的時候，萬達依舊擁有經營權，每年從融創那裡獲取5000萬的管理費。但是融創經過幾年的合作以後決定拿回這些酒店，而孫宏斌因此要支付1個億的違約金。
因此有人會問：為什麼孫宏斌寧可多花1個億，也要收回酒店項目呢？實際上跟公司的負債情況有直接的關系。2020年，融創觸及紅線，並且一直在為減輕負債而努力，現在有瞭某大的例子，孫宏斌也是更加小心謹慎，他似乎是想收回酒店以後跟原本的酒店整合在一起打包出售，力求快速拿到現金。
我們知道，碧桂園前不久花瞭100億買下富力的物業，要知道富力當年花瞭近200億買下萬達酒店，而融創則砸下500億買下萬達文旅項目。當時很多人都覺得萬達吃虧瞭，但是現在來看，萬達已經變得很輕松，反而富力和融創壓力很大。
在經歷瞭負債風波以後，王健林現在已經慢慢找回瞭當年的風光，現金儲備已經增加到700億，並且從萬達和騰訊那裡獲取瞭幾百億的融資。另外，萬達進軍港股正在有序進行，公司一旦上市，那麼將會再拿到大約60億美元的融資。
這一段時間，王健林又新開瞭5座萬達廣場，這樣一來，每年的租金收入將會達到400億左右，再加上王健林手裡的700億現金儲備，這小日子可以說是過得非常滋潤。
王健林從首富位置跌落以後，做出瞭兩個重要的決定，不僅放棄地產行業，而且要轉變為輕資產模式。其實王健林深知做地產不容易，既然要建樓就必須要拿地，而且資金周轉率比較低，周期性太長，壓力會很大，既然這樣為什麼還要自找麻煩呢？
所以，王健林改變瞭策略，開始發展輕資產，但是這個生意表面上看起來很容易，實際上卻很難，沒有一點基礎是很難轉型的，因為王健林手握300多座萬達廣場，所以很多人才會願意跟他合作。
王健林此前決定不再修建萬達廣場，把主要精力放在輕資產上面，但是他現在為什麼還要拿這麼多現金呢？其實王健林跟劉強東的想法差不多，劉強東表示要給自己賬戶放幾百億現金儲備，就是為瞭應對以後有人來要債，而且這麼多現金對外界也是一種震懾，讓別人相信你有這個實力，才會願意繼續跟你合作。
王健林也是如此，在他的帶領下，萬達的負債已經減少瞭兩三千億，而且他目前手握700億現金，還有幾百億的融資，如果需要的話，他拿出這些錢完全可以還清萬達的負債。
等到負債全部清除以後，王健林可以憑借幾百座萬達廣場來收租，每年也有上百億的收入，可以說後顧無憂。不得不說，王健林確實是一位聰明的企業傢。